房地產企業(yè)戰(zhàn)略轉型的思考與對策

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受國家宏觀調控政策的影響以及行業(yè)自身內在的變遷，目前我國房地產企業(yè)面臨著行業(yè)性的大調整。那些嚴重依賴獲取稀缺資源而自身創(chuàng)造價值能力不足的房地產公司，將面臨嚴重的生存危機。房地產企業(yè)戰(zhàn)略轉型勢在必行，除了設法增強資金實力以外，更關鍵的是必須提高自己的專業(yè)能力及核心競爭能力，包括企業(yè)戰(zhàn)略的定位、組織結構的調整、公司品牌的創(chuàng)建。

房地產企業(yè)戰(zhàn)略轉型成功與否，不僅有賴于戰(zhàn)略轉型目標的正確設計，還需要有強大的戰(zhàn)略執(zhí)行能力和創(chuàng)新能力。轉型成敗的關鍵因素在于公司領導層的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略意識，基于對房地產行業(yè)的深刻理解，準確地判斷市場發(fā)展趨勢，前瞻性地預見行業(yè)未來發(fā)展動向。綜合我國房地

產企業(yè)發(fā)展特點，提出戰(zhàn)略轉型五個對策。

第一、以戰(zhàn)略預警機制為先導，建立戰(zhàn)略轉型的控制體系

房地產企業(yè)戰(zhàn)略轉型是一項涉及到眾多要素的系統(tǒng)工程，其中管理體系的構建是支撐房地產企業(yè)戰(zhàn)略轉型運作的基礎平臺?？茖W有效的制度、程序和系統(tǒng)可以引導決策和實踐沿著有利于戰(zhàn)略實施的方向進行，當務之急就是盡快改變我國房地產公司落后的管理模式，進而建立起一套新的符合房地產市場規(guī)律的現(xiàn)代企業(yè)制度，努力促使房地產企業(yè)管理水平的跨越。從房地產企業(yè)的運營現(xiàn)狀來看，支撐戰(zhàn)略轉型管理體系構建的重點主要包括客戶關系管理（CRM）、風險管理（RM）和知識管理（KM）等方面。

第二、以核心競爭力為根本，完成企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與調整

面對政策的調整和復雜多變的市場環(huán)境，房地產企業(yè)必須對自身的資源能力進行客觀的分析，強化自己的核心競爭力，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，增大企業(yè)戰(zhàn)略轉換能力。按照核心競爭力機制建構的內在邏輯，培育和提高房地產企業(yè)的核心競爭力。在房地產企業(yè)戰(zhàn)略轉型過程中應該注重以下一些要點：①在本質內涵上，重在服務，向廣大業(yè)主提供優(yōu)質產品和服務。②在關鍵能力上，重在建立房地產企業(yè)暢通、有效的營銷渠道和良好的商業(yè)資信。③在構成要素上，重點培育房地產公司營銷體制、市場網(wǎng)絡等各相關環(huán)節(jié)的能力，以及用人制度、分配機制、資產質量等的優(yōu)劣狀況。

第三、以提高運營效率為目的，調整企業(yè)組織結構

從組織的角度來看，未來的房地產企業(yè)必須善于尋找和管理聯(lián)盟伙伴，建筑設計公司、地產營銷機構、建筑施工單位都有可能成為重要的伙伴，共同結成戰(zhàn)略聯(lián)盟，提高運營效率和抵御市場風險。在實施發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，房地產公司面臨的一項重要任務，就是盡快調整企業(yè)組織結構，提高人才素質。要最終實現(xiàn)房地產企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，人才是根本保障。為應對這種變化和要求：一要改革企業(yè)的人事制度，實行全員競聘上崗和競爭上崗。二要改革企業(yè)的分配制度，要加快薪酬制度改革，建立符合房地產市場要求的內部薪酬體系和激勵機制。三要加快人才結構的調整和優(yōu)化，采取積極穩(wěn)妥的分流措施。四要建立企業(yè)全員培訓制度，在新的房地產市場形勢下，從制度化角度提升企業(yè)職能部門的作用。五要強化“以人為本”的理念，通過戰(zhàn)略調整和業(yè)務重組，為各級員工搭建一個充分施展個人才華的舞臺，從而形成一個實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的良好人才環(huán)境。