建筑工程：英國的工程咨詢外包市場

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1、方興未艾的英國工程咨詢外包市場
　　如今在英國，當(dāng)你查閱一份建筑細(xì)部圖紙或結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案時，是否意識到這些設(shè)計也許并非出自于倫敦、格拉斯哥或者伯明翰，隨著越來越多的英國公司涉足工程設(shè)計國際外包市場，這些設(shè)計極有可能來自于越南、印度或是南非的機構(gòu)。
　　經(jīng)濟全球化推動著各行各業(yè)的大公司實施跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略。工程咨詢外包市場在英國已經(jīng)逐漸成型并初具規(guī)模，目前其發(fā)展勢頭仍然十分迅猛。韋比博德（Whitbybird）、阿特金斯（Atkins） ，EC.哈里斯（EC Harris）等著名大公司已經(jīng)運作工程咨詢外包多年，其它許多公司也正積極準(zhǔn)備開拓這一海外市場。據(jù)估計，英國每年潛在的工程咨詢外包市場份額高達(dá)數(shù)億英鎊，主要涵蓋建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、項目管理和估價咨詢等領(lǐng)域。對這些英國公司而言，工程咨詢外包市場具有重要的商業(yè)意義：這使他們能按需求實施不同策略，降低風(fēng)險和費用，大大提高企業(yè)利潤。包括英國皇家建筑師協(xié)會RIBA（Royal Institute of British Architects）在內(nèi)的許多機構(gòu)都對工程咨詢外包持支持態(tài)度，甚至有人認(rèn)為照此勢頭發(fā)展，幾乎所有的可分解外包項目都能夠通過工程外包市場尋找到質(zhì)優(yōu)價廉的技術(shù)力量來完成。
　　2、英國企業(yè)積極投身建設(shè)工程咨詢外包市場的原因
　　2.1英國本土專業(yè)技術(shù)人員的缺乏
　　目前，英國工程咨詢外包的相當(dāng)一部分是建筑施工圖設(shè)計工作，除建筑設(shè)計外，結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計同樣也進(jìn)入到工程咨詢外包市場。
　　CZWG建筑設(shè)計事務(wù)所通過工程外包，將其承擔(dān)的工程設(shè)計任務(wù)在英國本土完成初步設(shè)計后連同所有相關(guān)信息資料交給一家位于南非的合作伙伴，在那里進(jìn)行詳細(xì)的深化設(shè)計后再返還國內(nèi)。據(jù)該事務(wù)所負(fù)責(zé)人尼克。坎貝爾（Nick Campbell）介紹，這樣做部分原因是由于要在英國國內(nèi)招聘到足夠多的有經(jīng)驗的設(shè)計人員比較困難。英國皇家建筑師協(xié)會執(zhí)行委員會副主席理查德。薩克松（Richard Saxon）也承認(rèn)，英國國內(nèi)目前確實存在著專業(yè)設(shè)計人員短缺的情況。
　　另據(jù)英國皇家土木工程師協(xié)會RICE （Royal Institution of Civil Engineers）的報告，目前英國注冊的土木工程師50%將在未來幾年內(nèi)退休，同時英國本土大學(xué)土木工程類課程招收學(xué)生數(shù)目的日趨下降，英國的土木工程師將出現(xiàn)嚴(yán)重的缺乏。這促使一些英國公司將工程設(shè)計和項目管理外包。如Techniker公司有近一半的結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計是由香港和菲律賓的公司完成，Whitbybird則將其結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計全部委托一家南非公司進(jìn)行。
　　國際工程咨詢領(lǐng)域的巨頭阿特金斯（Atkins）在參與阿聯(lián)酋沙迎酋長國西海岸主干線工程建設(shè)中，也遇到了專業(yè)技術(shù)人員醫(yī)乏的問題，通過與印度鐵路科技經(jīng)濟服務(wù)公司Rites
　?。≧ail India Technical and Economic Services）簽訂工程咨詢外包合同，阿特金斯雇傭了100多名印度工程師，使公司的這項工程得以順利實施。
　　通過工程咨詢外包，利用國際市場上的人力資源為自己服務(wù)，解決了企業(yè)自身人才相對醫(yī)乏的難題，使這些英國企業(yè)的利益得到實現(xiàn)。
　　2.2企業(yè)經(jīng)營策略的考慮
　　熱衷于實行工程咨詢外包的英國企業(yè)通過這一策略，將具體技術(shù)工作交由合作伙伴或境外公司完成，企業(yè)自身則把更多精力投入到更關(guān)鍵的工作中，如獲取工程任務(wù)、籌措項目資金、更新設(shè)計理念、研發(fā)高新產(chǎn)品等，通過優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升核心競爭力。
　　同時，向國際市場進(jìn)行專業(yè)化的外包，也有利于降低企業(yè)經(jīng)營費用。CZWG建筑設(shè)計事務(wù)所就已經(jīng)認(rèn)識到，它不必為了完成某項特殊的專業(yè)設(shè)計任務(wù)而花費大量資金額外添置成套的專門設(shè)備以及培訓(xùn)專門人才，而將這些更專業(yè)更具體的工作外包給南非或其它國家（地區(qū)）的專業(yè)公司來完成。CZWG只需一開始確定設(shè)計方案，并負(fù)責(zé)最終成果的把關(guān)和提交即可；而由于深化設(shè)計交給了更為專業(yè)的公司來做，效率更高，效果更好，最終的成果也令客戶很滿意。工程咨詢外包使企業(yè)在需求多變的市場競爭中占到優(yōu)勢，獲得可觀的利益，嘗到了由此給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來的甜頭。
　　2.3利用相對低廉的人力成本
　　相對于英國昂貴的人力成本，亞太地區(qū)相對低廉的人力成本對英國企業(yè)具有巨大的吸引力。
　　亞特拉斯（Atlas）實業(yè)公司于1998年在越南胡志明市設(shè)立了分支機構(gòu)，其首席執(zhí)行官喬。沃爾夫（Joe. Woolf ）介紹說，亞特拉斯位于倫敦和曼徹斯特的機構(gòu)負(fù)責(zé)市場經(jīng)營和技術(shù)支持，將總部從英國獲得的工程設(shè)計任務(wù)拿到越南，目前他們?yōu)榍杉矣鴩鴥?nèi)公司提供服務(wù)，每年完成超過40個以上造價從100萬英鎊到4500萬英鎊不等的工程設(shè)計任務(wù)。在這里，他們雇傭了100多名越南當(dāng)?shù)亟邮苓^良好教育、訓(xùn)練有素的設(shè)計人員，完成包括建筑圖與結(jié)構(gòu)圖繪制、3D圖形渲染等工作。公司所支付的人員薪酬按當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)看是相當(dāng)優(yōu)厚的，但與英國國內(nèi)相比卻便宜很多，僅人力成本這一項，亞特拉斯越南公司的開銷就比國內(nèi)同等規(guī)模機構(gòu)每年節(jié)省約五十萬英鎊，總成本也只相當(dāng)于國內(nèi)同等規(guī)模機構(gòu)的一半到三分之二。
　　同樣，在印度、菲律賓等國，也有類似亞特拉斯越南公司這樣的機構(gòu)；而阿特金斯也坦言其在波蘭、匈牙利等國設(shè)立分支機構(gòu)的主要驅(qū)動力也是來自成本上的考慮。對英國企業(yè)來講，通過工程咨詢外包，他們找到了質(zhì)優(yōu)價廉的人力資源，大大降低了企業(yè)經(jīng)營成本，提高了利潤，對接受工程咨詢外包的國家或地區(qū)而言，既解決了勞動力就業(yè)問題、得到技術(shù)支持、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步，又能獲取稅收，實現(xiàn)了雙贏。