計劃在電站項目管理中的作用

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      隨著我國改革開放的深入進行，中國企業(yè)越來越多地參與國際國內(nèi)重大工程項目。進度計劃在項目管理中起到重要作用。筆者自參加工作以來，一直從事國際電站工程承包項目的項目管理工作，先后參加了伊朗6個電站空冷與變壓器項目，印度瑞亞西馬2X210 Mw 電站項目，也門哈斯瓦lX60 Mw 電站項目，通過參與這些項目，深深地感到計劃在項目管理中的絕對重要性。本文著重探討計劃在項目管理中的作用。 
      1 計劃是龍頭
      所謂計劃，主要是指一個企業(yè)為了高效率地實現(xiàn)自己的經(jīng)營目標(biāo)，在一定的時間范圍內(nèi)做什么以及怎么做的問題。工程項目的計劃主要包括：工程施工方案、工程施工措施、工程施工工藝、工程施工技術(shù)、工程施工工期、工程施工強度等；其次包括：資源消耗、材料供應(yīng)、勞務(wù)數(shù)量、資金支持等。計劃在工程項目管理中占有最重要的地位，是整個項目管理的龍頭，計劃工作的好壞直接影響到項目能否順利實施以及項目的經(jīng)濟效益。由于工程的其他管理工作都是圍繞著如何實現(xiàn)工程總進度計劃所制定目標(biāo)而展開的，因此，是否有一個全面、優(yōu)質(zhì)的進度計劃幾乎成為工程項目成功的關(guān)鍵。
      現(xiàn)代工程項目的實施已朝著“全面詳細(xì)計劃、嚴(yán)格按計劃實施、及時反饋更新、嚴(yán)密跟蹤對比”這種模式進行。這對計劃工作提出了更高要求，計劃管理部門以及計劃編制人員面臨著新的挑戰(zhàn)。編制出一個計劃也許并不難，但要編制出一個切實可行、科學(xué)合理的詳盡計劃并非易事。
      工程項目的進度總是一個非常敏感的問題，對于一個大型項目，工程按期完工無疑具有巨大的經(jīng)濟意義和社會意義，如何判斷該項工程具有按期完成某些既定目標(biāo)的可能性，必須對實施項目的總進度計劃進行深入的分析，綜合考慮各方面的因素，研究是否存在縮短關(guān)鍵路線的可行性，才能得出答案。
      以前編制計劃需要計劃員花上1個月的時間，可是等到計劃編制出來的時候也是計劃更改的時候。計劃跟不上變化的局面隨處可見。現(xiàn)在，隨著計算機及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，計劃編制軟件的出現(xiàn)使編制計劃變得方便快捷。其中包括美國Primavera公司的P3軟件及SureTrek軟件、Microsoft公司的Vroject及國產(chǎn)夢龍軟件。這些軟件均提供了完善的計劃編制與分析辦法，給編制詳盡科學(xué)的計劃帶來便利，使科學(xué)的全面的項目管理成為可能。 
      2 編制進度計劃是企業(yè)行為
      如前所述，工程的其他管理工作是圍繞著如何實現(xiàn)工程總進度計劃所制定的目標(biāo)而展開的。因此，首先要在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一認(rèn)識，認(rèn)識到編制項目的進度計劃是企業(yè)行為，而且是重大的企業(yè)行為，主要反映了企業(yè)的先進管理水平、科學(xué)技術(shù)水平和經(jīng)濟實力。企業(yè)的上下都應(yīng)認(rèn)識到這一點。決不能認(rèn)為，編制總進度計劃僅僅是某一部門或某一個人的事。