PMP美國項目管理考試練習題及答案（二十八）

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271、風險應對的目的：
A、把全部發(fā)生的不利事件－影響降低到最小
B、把全部發(fā)生的不利事件－影響消滅
C、把全部發(fā)生的不利事件－影響減輕
D、把全部發(fā)生的不利事件－影響轉(zhuǎn)移

272、你對項目的風險在項目的哪一個階段最有影響力：
A、概念階段。
B、設計階段。
C、執(zhí)行階段。
D、控制階段。

273、風險管理計劃包括以下內(nèi)容，除了
A、預算
B、計時法
C、風險登記冊
D、風險概率和影響的定義

274、項目采購管理包括以下所有各項，除了：
A、行政管理。(administration)
B、利害關(guān)系者分析。(stakeholder analysis)
C、規(guī)劃。(planning)
D、詢價。(solicitation)

275、在項目范圍未充分界定的情況下，進度計劃需要工程在若干部分齊頭并進，而業(yè)主希望實行較高程度的控制，最適合賣方的簽約方法是：
A、成本加成。
B、一次性付清。
C、最高限價。
D、固定費用加獎金。

276、在下列當中，對承包商風險最高的合同種類是：
A、成本加獎金。
B、固定價格加獎金。
C、成本加固定價格。
D、固定價格。

277、規(guī)定按合同提供產(chǎn)品或服務的文件稱作：
A、材料帳單。
B、項目計劃。
C、工作描述。
D、項目批準書。

278. 下列哪項不是合同的基本要素？
A.報價
B.接受
C.訂約要因
D.價格結(jié)構(gòu)

279. 下列哪一種是量化定性數(shù)據(jù)，以將個人對供方選擇的偏見減到最小的一個方法？
A.加權(quán)系統(tǒng)
B.篩選系統(tǒng)
C.選擇系統(tǒng)
D.獨立估算

280、承包商的工作在哪方面明確：
A、SOW
B、WBS
C、RAM
D、RBS

【答案】      271.     A      272.     A     273.    C      274.    B      275.    A     276.    D       277.   C       278.    D        279.    A        280.    A

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