PMP美國項目管理考試練習題及答案（二十七）

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261、何時最適合采用德爾菲技術：
A、模擬模型非常復雜。
B、歷史數(shù)據(jù)豐富。
C、算法是試算性的。
D、探索集體知識。

262、某一承包商的交付成果已延誤了三十天，來確定這一事件將會如何影響項目進度的過程叫做風險……：
A、識別。(Identification)
B、緩解。(Mitigation)
C、模擬。(Simulation)
D、評估。(Assessment)

263、以下哪一項因允許對工程進行系統(tǒng)評價而在風險識別方面有用？
A、項目批準書。
B、設計規(guī)格。
C、項目流程圖。
D、工作分解結構。

264、制定風險應對計劃是為了：
A、采取措施識別項目風險。
B、制定對付風險事件的策略。
C、制定以前項目風險清單。
D、制定量化項目內風險的衡量標準。

265、利用何種方法計算預期貨幣價值
A． 風險事件概率及影響
B． 契機方法。
C． 蒙特卡羅分析。
D． 專家判斷和分析。

266、風險管理的適當程序包括：
A． 識別、量化、制訂對策和控制
B． 識別、規(guī)劃、控制和評估
C． 要素識別、緩解、管理和對策
D． 量化、回避、接受和緩解

267、您獲悉供應商因其運輸發(fā)生車禍而無法交付產品，以下何種是風險轉移
A． 違反合同
B． 承擔損失
C． 利用外部儲備
D． 向保險公司提出索賠

268、您正在管理一個涉及在多個地點開工的項目。以往的項目在某個現(xiàn)場已經失敗。您最初的行動是：
A、增加應付潛在問題的管理準備金。
B、查明潛在風險及其概率。
C、增加現(xiàn)場的資源。
D、調整范圍和關閉現(xiàn)場辦事處。

269、在一個計算機系統(tǒng)項目中，某個非關鍵路線活動被延遲。通常可靠的供應商已經表示一個可接受的修改交貨時間。由于計算機延誤，項目經理應：
A、實行合同罰款。
B、評估延誤和確定備選方案。
C、查找替代供應商。
D、延遲項目直到計算機供應商趕上進度。

270、德爾菲技術是特別有用的風險識別方法，目的是：
a．為決策者提供圖表式的一系列決策選擇
b．明確特定變量出現(xiàn)的概率
c．減少分析過程中的偏見，防止任何人對分析結果施加不正當?shù)挠绊?BR>d．有助于將決策對風險的態(tài)度考慮進去

【答案】      261.  D     262.   D      263.   D     264.   B      265.   A       266.   A      267.    D     268.   B       269.    B      270.     C

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