PMP美國項目管理考試練習(xí)題及答案（十）

91、范圍說明書具有重要的意義，因為它：
A、為將來的項目決策提供了基礎(chǔ)。
B、提供了項目簡要的說明。
C、為利害相關(guān)者審批項目。
D、為成本核算提供了標(biāo)準(zhǔn)。

92、把工作分解結(jié)構(gòu)中的各元素分解得更細(xì)，用于：
A．進度計劃
B．估算成本和進度
C．進度控制
D．成本控制

93、顧客要求變更您管理的項目的范圍。為了確定要求的變更可能產(chǎn)生的影響，您將需要工作分解結(jié)構(gòu)、變更請求、范圍管理計劃以及：
A、績效報告。
B、職責(zé)矩陣。
C、帕累托圖表。
D、蒙特卡羅模擬法。

94、工作分解結(jié)構(gòu)圖應(yīng)該被細(xì)化到：
A、子項目。
B、項目辦公室所決定的層面。
C、可為足夠估算的層面。
D、成本中心層面。

95、制定詳細(xì)的范圍描述是在：
A、活動界定。
B、范圍界定。
C、制作WBS。
D、活動排序。

96、細(xì)分主要的項目可交付成果稱作：
A、活動界定。
B、范圍界定。
C、制作WBS。
D、活動排序。

97、分解過程這一方法是用于建立：
A、網(wǎng)絡(luò)圖。
B、關(guān)鍵路徑方法圖。
C、變量分析。
D、工作分解結(jié)構(gòu)圖。

98、在以下情形需要修訂工作分解結(jié)構(gòu)：
A、分配了額外資源。
B、定義了新的項目產(chǎn)品成果。
C、項目限制因素被改變。
D、定義了的依賴關(guān)系。

99、范圍描述是在哪一過程組的內(nèi)容：
A、啟動
B、規(guī)劃
C、執(zhí)行
D、控制

100、以下可以作為項目范圍是否完成的衡量標(biāo)準(zhǔn)，除了：
A、客戶的反饋意見
B、工作分解結(jié)構(gòu)
C、工作分解結(jié)構(gòu)詞典
D、項目范圍說明書

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發(fā)布：2025-09-01 11:26 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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