PMP美國項目管理考試練習(xí)題及答案（七）

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61、項目計劃實施的結(jié)果是：
A、批準(zhǔn)的變更請求
B、確認(rèn)的缺陷補救
C、否決的變更請求
D、工作實施情況信息

62、配置管理是用于：
A、整體變更控制。
B、項目計劃執(zhí)行。
C、范圍計劃。
D、風(fēng)險定量分析。

63、你剛剛在項目執(zhí)行過程中得到控制，同時需要了解誰將對范圍修改有確認(rèn)的權(quán)限，下面哪一種文件提供了此類信息：
A、資源分配矩陣圖。
B、變更控制計劃。
C、項目章程。
D、客戶組織結(jié)構(gòu)圖。

64、你的項目辦公室提出了一個項目管理方案，并著重強調(diào)了綜合變更控制的重要性。該方、案認(rèn)為變更申請可能以下列所有形式發(fā)生，除了
A．口頭或者書面
B．法令強制執(zhí)行或者自選的
C．正式和非正式的
D．始于外部的或內(nèi)部的

65、為了決定是否應(yīng)建議對項目基準(zhǔn)進行修改，以下何項應(yīng)安排到位？
A． 溝通計劃
B． 質(zhì)量保障計劃
C． 變更控制制度
D． 問題管理程序

66、在項目結(jié)束過程中，項目經(jīng)理需要記錄下：
A、正式驗收過程。
B、工作說明書。
C、付款計劃。
D、變更控制程序。

67、在項目結(jié)束時的一項重要活動是：
A、分發(fā)進展報告和風(fēng)險評估。
B、分發(fā)信息以使項目收尾正式化。
C、監(jiān)控項目具體結(jié)果以確定是否與相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符。
D、轉(zhuǎn)交所有項目的記錄給項目所有者。

68、實現(xiàn)價值技術(shù)是項目整體管理中哪個過程的工具和技術(shù)？
A、制定項目管理計劃
B、指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行
C、監(jiān)控項目工作
D、整體變更控制

69、以下都是項目管理方法系的正確說法，除了：
A、確定了若干項目管理過程組，及其有關(guān)的子過程和控制職能
B、可以是仔細(xì)加工過的項目管理標(biāo)準(zhǔn)
C、可以是正式成熟的過程
D、不是制定項目章程的非正式技術(shù)

70、有關(guān)初步范圍描述的說法都正確，除了：
A、利用項目發(fā)起人或贊助人的信息編制
B、記載了項目產(chǎn)品的特征與邊界、以及驗收和范圍控制的方法
C、和項目章程同時在啟動過程組中制定
D、為了給高層做范圍控制

【答案】      61.   D    62.   A    63.   B    64.   C     65.   C     66.   A    67.    B     68.   C    69.   D     70.   C

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