助理項目管理師CAPM三級考試習(xí)題七

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

二、多項選擇題(136—150題。每題1分，共15分。每題有多個答題正確，請在答題卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。錯選、少選、多選、，均不得分)
1、屬于項目特點的有()。
(A) 一次性
(B) 沖突性
(C) 多目標性
(D) 重復(fù)性
(E) 兼容性
2、不正確的項目管理會導(dǎo)致()。
(A) 利潤下降
(B) 延遲新產(chǎn)品進入市場時間
(C) 需要增加勞動力投入
(D) 無法應(yīng)付新技術(shù)
(E) 環(huán)境惡化
3、范圍說明書包括()。
(A) 定義項目的背景條件的總結(jié)
(B) 組織、職權(quán)和責(zé)任關(guān)系
(C) 要執(zhí)行的功能
(D) 資源需求計劃，包括時間估計
(E) 費用估算
4、如果()一個項目的范圍可能發(fā)生變化。
(A) 項目經(jīng)理在沒有設(shè)計概念的情況下必須提供成本估計
(B) 過于簡化(估計不足)要進行工作的性質(zhì)
(C) 項目經(jīng)理是在項目確定后指定的，而且成本和計劃是得到批準的
(D) 沒有提供明確的目標
(E) 有員工辭職
5、范圍變更控制系統(tǒng)包括()。
(A) 跟蹤系統(tǒng)
(B) 績效測量
(C) 文檔工作
(D) 補充計劃
(E) 對變更的審批層次
6、()是并行工程的優(yōu)勢。
(A) 縮短進入市場的時間
(B) 比正常情況減少了失敗的風(fēng)險
(C) 提前到達收益平衡點
(D) 減少了整個產(chǎn)品生命周期的服務(wù)成本
(E) 彌補了項目管理的不足
7、費用控制的輸出包括()。
(A) 竣工估算
(B) 預(yù)算修改
(C) 修訂的成本估算
(D) 成本基準
(E) 質(zhì)量基準
8、費用預(yù)算的依據(jù)包括()。
(A) 費用基準
(B) 費用估算
(C) 工作分解結(jié)構(gòu)
(D) 項目進度
(E) 產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)
9、活動時間估計的輸入包括()。
(A) 資源需求
(B) 評估的基礎(chǔ)
(C) 活動清單
(D) 約束
(E) 工作分解結(jié)構(gòu)
10、在矩陣組織形式中，()會使項目經(jīng)理難以對雇員的工作表現(xiàn)做出有效的評價。
(A) 雇員只將一部分時間分配在項目上
(B) 沒有直接與分配來的職能員工一同工作
(C) 在技術(shù)判斷上缺乏足夠的知識對雇員做出評價
(D) 項目經(jīng)理不知道有這個雇員
(E) 項目經(jīng)理對這個雇員非常了解
11、實施計劃的主要作用在于()。
(A) 項目實施的依據(jù)和指南
(B) 控制和監(jiān)督的依據(jù)
(C) 評價和檢驗實施狀況的尺度
(D) 減少參與人數(shù)
(E) 增加參與人數(shù)
12、費用估計的單位可以是()。
(A) 貨幣單位量
(B) 人工小時費用
(C) 人工天數(shù)費用
(D) 工作人員費用
(E) 項目持續(xù)的天數(shù)
13、工作延續(xù)時間估計的主要工具和方法包括()。
(A) 專家判斷
(B) 類比估計
(C) 時間序列法預(yù)測
(D) 仿真
(E) 箭線圖法
14、()是由項目經(jīng)理造成的項目管理問題。
(A) 貨物產(chǎn)地
(B) 重要貨物來源記錄
(C) 貨物運輸方式
(D) 同類貨物價格
(E) 對市場的分析、預(yù)測

相關(guān)習(xí)題：

　　助理項目管理師CAPM三級考試習(xí)題一

　　助理項目管理師CAPM三級考試習(xí)題二

　　助理項目管理師CAPM三級考試習(xí)題三