PMP項(xiàng)目管理：項(xiàng)目時(shí)間管理練習(xí)題２

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà)：400-8352-114

1、快速跟進(jìn)是指：
A、采用平行任務(wù)加速項(xiàng)目進(jìn)展
B、用一個(gè)任務(wù)取代另外的任務(wù)
C、如有可能減少任務(wù)數(shù)量
D、 B和C 
2、趕工一個(gè)任務(wù)時(shí)，你應(yīng)該關(guān)注：
A、盡可能多的任務(wù)
B、非關(guān)鍵任務(wù)
C、加速執(zhí)行關(guān)鍵路徑上的任務(wù)
D、通過(guò)成本最低化加速執(zhí)行任務(wù) 
3、“在對(duì)軟件編碼前我不能進(jìn)行軟件測(cè)試”這句話(huà)說(shuō)明了哪種依賴(lài)關(guān)系？
A、隨意的
B、軟邏輯關(guān)系
C、優(yōu)先
D、強(qiáng)制或硬邏輯關(guān)系 
4、超前和滯后是：
A、用于進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程的工具和技術(shù)。
B、活動(dòng)歷時(shí)估算過(guò)程的輸入
C、進(jìn)度墳?zāi)咕幹七^(guò)程的輸入
D、活動(dòng)排序的工具和技術(shù) 
5、以下哪個(gè)公式能最準(zhǔn)確的計(jì)算活動(dòng)歷時(shí)？
A、 AD（活動(dòng)歷時(shí)）=工作數(shù)量/生產(chǎn)率
B、 AD=工作數(shù)量/資源數(shù)量
C、 AD=生產(chǎn)率/工作數(shù)量
D、 AD=生產(chǎn)率*工作數(shù)量/資源數(shù)量 
6、有哪三種主要的圖示法：
A、 AOA、PERT、CPM
B、 PERT、CPM、GERT
C、先導(dǎo)、箭線(xiàn)、條件
D、 AON、AOA、PDM 
7、在活動(dòng)歷時(shí)估算期間或之后，以下哪項(xiàng)不是一項(xiàng)活動(dòng)？
A、活動(dòng)歷時(shí)估算
B、估算基礎(chǔ)
C、活動(dòng)列表更新
D、ＷＢＳ更新 
8、壓縮項(xiàng)進(jìn)度，會(huì)產(chǎn)生下列潛在問(wèn)題，但------除外？
A、范圍增加
B、成本增加
C、風(fēng)險(xiǎn)增加
D、降低風(fēng)險(xiǎn) 
9、以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)可以描述能夠加速后續(xù)任務(wù)的邏輯關(guān)系調(diào)整？
A、超前
B、平衡
C、趕工
D、滯后 
10、以下哪一項(xiàng)不屬于做好項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制工作的根本需求？
A、降低成本、減少時(shí)間
B、減少?zèng)Q策需要的時(shí)間
C、消除閑置時(shí)間
D、制定更好的排除故障的步驟 
11、在項(xiàng)目計(jì)劃編制階段邀請(qǐng)客戶(hù)共同審閱進(jìn)度計(jì)劃可以向客戶(hù)表明：
A、你希望得到他們的輸入
B、你想要客戶(hù)更加了解項(xiàng)目實(shí)際狀態(tài)
C、你的公司擅長(zhǎng)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和客戶(hù)關(guān)系
D、以上都不是 
12、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）：
A、通常進(jìn)行3次估算，協(xié)助預(yù)測(cè)活動(dòng)歷時(shí)的預(yù)期值
B、以事件為中心，在箭線(xiàn)上表示活動(dòng)
C、對(duì)每個(gè)活動(dòng)只進(jìn)行一次估算
D、 A和B 
13、當(dāng)需要減少20%關(guān)鍵路徑時(shí)間時(shí)，你可以采取下列的行動(dòng)，但-------除外？
A、增加資源
B、加速時(shí)間進(jìn)度
C、消除浮動(dòng)時(shí)間
D、并行安排活動(dòng) 
14、需要申請(qǐng)和增加項(xiàng)目資源時(shí)，由誰(shuí)做出決定？
A、職能經(jīng)理
B、項(xiàng)目經(jīng)理
C、項(xiàng)目管理主任
D、客戶(hù) 
15、計(jì)算出已完工網(wǎng)絡(luò)的活動(dòng)歷時(shí)后，前推法和逆推法可以提供：
A、活動(dòng)浮動(dòng)時(shí)間
B、最早開(kāi)始日期和最遲開(kāi)始日期
C、關(guān)鍵路徑
D、 A和C 
16、進(jìn)行活動(dòng)歷時(shí)壓縮時(shí)，你可以在關(guān)鍵路徑活動(dòng)上增加資源。這時(shí)必須進(jìn)一步考慮什么？
A、其他活動(dòng)的延遲
B、出現(xiàn)新的關(guān)鍵活動(dòng)
C、分配給關(guān)鍵路徑上其他任務(wù)的資源
D、進(jìn)度計(jì)劃中歷時(shí)最長(zhǎng)的任務(wù) 
17、以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)表示通過(guò)調(diào)整任務(wù)歷時(shí)達(dá)到資源的有效分配？
A、快速跟進(jìn)
B、資源裝載
C、趕工
D、資源平衡 
18、資源平衡最好用于-------活動(dòng)。
A、時(shí)間很緊的
B、按時(shí)的
C、非關(guān)鍵路徑
D、關(guān)鍵路徑 
19、以下哪種進(jìn)度計(jì)劃編制方法包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估？
A、 ADM
B、 PERT
C、 PDM
D、 CDM 
20、資源平衡通常：
A、增加項(xiàng)目總成本
B、推遲項(xiàng)目完成日期
C、要求更少的資源
D、要求更多的資源 
21、活動(dòng)歷時(shí)估算不包括以下哪一項(xiàng)
A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí)
B、時(shí)間分析
C、以前項(xiàng)目結(jié)果紀(jì)錄
D、商務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù) 
22、項(xiàng)目完工日期在什么時(shí)候發(fā)生變化？
A、壓縮關(guān)鍵路徑
B、不允許使用應(yīng)急儲(chǔ)備時(shí)
C、項(xiàng)目資源減少時(shí)
D、沒(méi)有時(shí)差 
23、什么時(shí)候必須進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃變更？選擇一個(gè)最為可能的情況
A、和協(xié)會(huì)重新談判
B、更換設(shè)備
C、成本超支
D、人員流失 
24、月報(bào)中的進(jìn)度計(jì)劃偏差為0。便事實(shí)上，里程碑事件被延遲了，下列哪個(gè)報(bào)告不正確？
A、溝通管理偏差
B、資源管理計(jì)劃
C、關(guān)鍵路徑狀態(tài)
D、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 
25、在分析活動(dòng)排序公差時(shí)采用什么歷時(shí)估算技術(shù)？
A、依賴(lài)關(guān)系圖
B、甘特圖
C、關(guān)鍵路徑
D、 PRET