ERP實施方法論

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　　第一，ERP是一種企業(yè)管理全方位的變革，是一個系統(tǒng)工程，但不是萬能的;

　　第二，ERP實施注重人、數據、方法、紀律、獎勵、合作等要素，抓住目標、成本、時間等關鍵點;

　　第三，注意實施過程中的經驗、教訓的積累與總結;第四，明確項目的范圍和目標，明確階段劃分與成果界定，建立項目實施完整的標準;第五，做好風險控制與管理程序及質量保證體系。ERP實施一直是個難點，但是并無突破點，經驗和業(yè)務知識對實施起著至關重要的作用，當然，對于ERP軟件本身的性能也有一定要求，好的ERP軟件，不但實施方便快捷，在使用的中也會給用戶很好的體驗，并且數據穩(wěn)定安全可靠，我有這方面的資料，查看我的用戶名，里面有博客文章，希望能幫到你~

　　管理軟件實施真正的難點在什么地方?卻一直是迷，各說各的，公說公有理，婆說婆有理。雙方都有投入，也都有抱怨。要弄清這個問題，還得分析一下，ERP軟件實施應該做什么?這樣就不難發(fā)現為什么現在的ERP在實施時有那么多難點了。ERP實施本質上是軟件通過技術與企業(yè)用戶管理相結合的過程，軟件是為企業(yè)用戶解決實際問題而服務的，從而，要求軟件是可塑造的，可以根據用戶實際進行調整的。要知道各個企業(yè)的管理模式是不同的，需求也是不同的，我們不能讓公司去適應ERP軟件，而需要ERP軟件根據我們的實際需求進行調整，這樣才是最適合公司需求的。而現在的ERP實施情況如何呢?給一套軟件，讓用戶去掌握軟件，去調整自己的管理與業(yè)務模式，看上去很先進，用軟件來提升企業(yè)管理，而實際上卻是讓用戶無所適從，自有ERP以來，都這樣做，企業(yè)也為此付出不菲的成本。這樣的ERP培訓成了讓用戶忘卻自己的實際而去學習和掌握軟件操作的，企業(yè)是為了能用軟件或用好軟件而進行培訓，花了大量的時間和業(yè)務，一旦進行實際操作時，卻又無法解決實際業(yè)務中的問題，結果就是培訓沒有用、沒有效果。為什么會是這樣?難點在于技術，目前ERP采用的技術，開發(fā)的套裝的標準化軟件，要結合企業(yè)實際在技術上是困難的，在這種情況下才需要培訓，哪怕沒有效果，也需要，這樣就可以把責任推向用戶，而自己還可以收取培訓費用。

　　泛普軟件有限公司，以10年的軟件開發(fā)底子為基，從而能夠做到按需設計、隨需調整，泛普軟件泛普OA系統(tǒng)可以設計開發(fā)出最適合客戶的ERP軟件，這樣實施ERP軟件根本就不需要培訓，只需要知道如何去操作，操作的目的等等。也許大家會認為這樣系統(tǒng)是很簡單的，的確，操作已經設計得很簡單，操作簡單的背后是技術的精益求精。簡單易操作不就我們企業(yè)設計軟件的目的么?在不影響公司模式的情況下，簡單易操作能夠給為我們節(jié)省多少的資源?所以在ERP實施的策略上大多數企業(yè)都走入了一個誤區(qū)，我們不能根據軟件去調整公司的現有模式，因為公司的現有模式一定是最適合自己公司的;我們應該按照自己公司的模式去設計一款最適合公司的ERP軟件來在現有模式的基礎上節(jié)省資源，讓公司信息更快捷的傳遞。