人力資源管理常見問題及原因分析

　　現(xiàn)代企業(yè)的人力資源部門在管理運作中，通常會存在以下一些問題：

　　1、人力資源管理基礎管理薄弱職位管理基本缺損——職位分析與評估缺損;能力管理尚未提到管理體系建設議事日程。

　　2、人力資源管理系統(tǒng)核心職能基本處于失效狀態(tài)人事行政部沒有定員工薪酬的權力;績效管理沒有發(fā)揮應有的激勵作用;

　　3、績效管理體系需改進績效管理處于較低級階段;績效管理已作過較多嘗試;有走過場的行為;考核指標體系尚不完善;考核還停留在為發(fā)工資而考核的階段;考核理念較為陳舊。

　　4、薪酬管理問題嚴重薪酬管理體系比較混亂;薪酬管理方法和分配機制落后;薪酬方案不確定，經(jīng)常變動;薪酬缺乏激勵性;薪酬未和能力掛鉤;分配未充分體現(xiàn)業(yè)績導向;分配未解決內外部公平性問題。無長期激勵制度。

　　通過對以上問題進行深入的分析，我們認為一般情況下產(chǎn)生以上問題的主要原因如下：

　　1、全公司缺乏對人力資源管理的系統(tǒng)思考，沒有與戰(zhàn)略相結合;

　　2、公司相關資源投入不足;

　　3、中高層管理者缺乏人力資源管理知識，也沒有完全承擔起自己的職責;

　　4、公司相關人員沒有掌握系統(tǒng)的先進的人力資源管理理念、方法、工具;

　　5、公司的人力資源工作缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃;

　　6、基礎模塊，如工作分析等不健全，影響了人力資源工作的開展;

　　7、公司沒有從系統(tǒng)的高度來認識績效管理;

　　8、沒有充分認識、發(fā)揮績效管理和薪酬管理的作用;

　　9、沒有建立任職資格管理體系，員工職業(yè)發(fā)展通道缺失。

　　當然，針對具體的不同的企業(yè)，可能產(chǎn)生的問題和原因都是不一樣的，還需要根據(jù)具體的企業(yè)具體問題具體分析產(chǎn)生原因，以制定更有針對性的對策。

發(fā)布：2025-08-28 09:59 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]