怎樣正確選擇考核方式

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如何考察一個員工在公司工作的能力和成績呢？這個工作就是人力資源管理操心的事情了。在正確選擇考核方式上也是需要慎重考慮的，那么到底有哪幾種考察的方法呢？?

正確選擇考核方式需要注意以下三個方面。一要注意評估方法的適用性，運用績效評估不是趕時髦，而是要運用科學(xué)的方法來檢查和評定企業(yè)員工對職位所規(guī)定職責(zé)的履行程度，以確定其工作成績，從而促進企業(yè)的人力資源管理，提高企業(yè)競爭力。當(dāng)前，一些企業(yè)在進行績效評估時，盲目運用所謂新興的績效評估方法，結(jié)果導(dǎo)致評估失靈。

二要注意評估員工的表現(xiàn)力，工作業(yè)績。這是最為重要的，例如，銷售人員業(yè)務(wù)成交次數(shù)及給公司帶來的營業(yè)收入、作業(yè)人員的錯誤率等都應(yīng)作為績效評估的指標。在進行這類數(shù)字考核時，要注意理解這些數(shù)字所代表的真正意義，切不可迷信于數(shù)字。

三要注意評估標準的合理性，績效評估標準是對員工績效的數(shù)量和質(zhì)量進行監(jiān)測的準則。企業(yè)在進行績效評估時，要充分考慮標準的合理性。一是考核標準要全面。如果評價指標我們有缺少的評價指標我們可以隨時補充這樣才會不斷的完善這個考評的系統(tǒng)。