qbq問(wèn)題背后的問(wèn)題怎么看

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對(duì)于這樣的問(wèn)題我們很多人還是不夠理解，那么今天我們?cè)敿?xì)的為大家介紹一下有關(guān)于qbq問(wèn)題背后的問(wèn)題怎么看，從而分析出一些潛在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)。這樣可以將責(zé)任劃分到每一個(gè)員工的身上。

在目前的企業(yè)文化中，個(gè)人責(zé)任感的缺失是非常普遍的現(xiàn)象，推諉、抱怨、拖延與執(zhí)行不力這些都是組織內(nèi)部的通病，而缺乏責(zé)任意識(shí)的組織和個(gè)人將無(wú)法達(dá)成目標(biāo)、無(wú)法在市場(chǎng)上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一較長(zhǎng)短、無(wú)法實(shí)現(xiàn)愿景，更無(wú)法讓個(gè)人和團(tuán)隊(duì)更上一層樓。作者米勒提出了解決的方法，要我們別只是把"團(tuán)隊(duì)合作"掛在嘴邊，而是問(wèn)："我該如何貢獻(xiàn)一己之力？"以及"我要如何改變現(xiàn)狀？執(zhí)行的結(jié)果是驚人的：?jiǎn)栴}獲得解決、內(nèi)部障礙消除、服務(wù)改善、團(tuán)隊(duì)效率增加，以及應(yīng)變能力的增強(qiáng)。

qbq問(wèn)題背后的問(wèn)題已經(jīng)在以波音公司、西方石油、寶潔、通用電氣、諾基亞、美國(guó)國(guó)稅局、輝瑞制藥、美洲銀行、拜爾公司、可口可樂(lè)、捷星（安利）、麗家酒店為代表的美國(guó)近400個(gè)團(tuán)購(gòu)組織中成功實(shí)踐！對(duì)于想學(xué)習(xí)、想成長(zhǎng)、想改變的人來(lái)說(shuō)，本書(shū)提供絕佳的資源，無(wú)論任何人，只要利用這套工具，都能為組織與個(gè)人生活提升可觀的價(jià)值，方法就是消除推諉、抱怨與拖延，切實(shí)執(zhí)行QBQ的服務(wù)精神。

qbq問(wèn)題背后的問(wèn)題怎么看就是我們以上對(duì)大家的分析，其實(shí)我們更多人看的是背后的問(wèn)題，只有深挖才能夠獲得更多想要的東西。特別是落到實(shí)處也是想到重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。