泛普協(xié)同OA辦公知識(shí)管理平臺(tái)在XX集團(tuán)各個(gè)職能板塊應(yīng)用

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà)：400-8352-114

企業(yè)OA軟件的工作微博
工作微博可以通過(guò)記錄工作內(nèi)容、心得等，是對(duì)日常隱性知識(shí)的有效補(bǔ)充
主題協(xié)作區(qū)
主題協(xié)作區(qū)，可針對(duì)某一主題、項(xiàng)目、任務(wù)或者客戶(hù)和管理部門(mén)或人員進(jìn)行溝通，
有效沉淀過(guò)程中的顯性和隱性知識(shí)。
知識(shí)積分
知識(shí)激勵(lì)機(jī)制---螞蟻積分機(jī)制、及其他軟性機(jī)制

知識(shí)的模板、版本、編碼規(guī)則、權(quán)限控制
通過(guò)知識(shí)與業(yè)務(wù)相結(jié)合：使知識(shí)既來(lái)源于業(yè)務(wù)、又服務(wù)于業(yè)務(wù)
泛普OA“咨詢(xún)+IT”實(shí)施方法論
方法：以地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用構(gòu)建庫(kù)為核心，快速模擬與還原復(fù)地的應(yīng)用場(chǎng)景
工具：成熟度評(píng)價(jià)工具、流程梳理工具、知識(shí)管理梳理工具
制度：項(xiàng)目管理制度（溝通、執(zhí)行、會(huì)議、風(fēng)險(xiǎn)控制、質(zhì)量管理）
項(xiàng)目總體思路
核心思想，兩條主線(xiàn)：
1、搭框架、建體系、形成長(zhǎng)效機(jī)制
2、扎實(shí)作好三個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域流程，重點(diǎn)優(yōu)化、執(zhí)行落地

梳理營(yíng)銷(xiāo)管理相關(guān)流程
重點(diǎn)優(yōu)化關(guān)鍵領(lǐng)域流程，梳理其顯性和隱性知識(shí)點(diǎn)，通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)流程落地
XX集團(tuán)新一期協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)深化應(yīng)用方向
隨著XX集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)流程管理知識(shí)化的深入實(shí)施 目前泛普OA的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)正在和XX集團(tuán)的管理層一起將泛普協(xié)同OA辦公知識(shí)管理平臺(tái)在XX集團(tuán)各個(gè)職能板塊的應(yīng)用推向深入……
需要深入推進(jìn)的包括有：研發(fā)部門(mén)的知識(shí)管理、客戶(hù)服務(wù)部門(mén)的知識(shí)管理等應(yīng)用

3年來(lái)泛普OA系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)和產(chǎn)品
一直助力XX集團(tuán)的流程與知識(shí)結(jié)合的戰(zhàn)略執(zhí)行落地
我們期待與您同樣開(kāi)創(chuàng)協(xié)同共贏的伙伴關(guān)系