【管理】賓館績(jī)效管理的4大核心原則

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酒店績(jī)效管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì)，改進(jìn)與提高企業(yè)績(jī)效水平?？?jī)效管理咨詢所涵蓋的內(nèi)容很多，它所要解決的問題主要包括：如何確定有效的、合理的目標(biāo)?如何使目標(biāo)在管理者與員工之間達(dá)成共識(shí)?下面就由賓館軟件小編為您整理酒店績(jī)效管理4大核心原則。

1、以提高員工績(jī)效、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為導(dǎo)向

實(shí)施績(jī)效管理的真正目的絕不是為了“懲戒”，更不是為了發(fā)獎(jiǎng)金，而是最大限度地提升員工的工作績(jī)效，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，從而支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。否則，就可能導(dǎo)致“負(fù)作用大于正作用”，就失去了績(jī)效管理的真正意義和作用。

2、以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)建立績(jī)效指標(biāo)體系

以公司的戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，根據(jù)不同部門、不同崗位的職責(zé)范圍，結(jié)合不同階段的工作重點(diǎn)進(jìn)行合理分解，形成全面、準(zhǔn)確、合理的績(jī)效指標(biāo)體系。績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)應(yīng)符合SMART原則。

3、公開、公正、公平

要有效實(shí)施績(jī)效管理，防止績(jī)效考核留于形式，就必須做到公開、公正、公平，為此，需要設(shè)計(jì)績(jī)效管理系統(tǒng)評(píng)審系統(tǒng)和申訴系統(tǒng)，并且通過大量的教育培訓(xùn)使得各個(gè)管理者、被管理者了解績(jī)效管理系統(tǒng)的目的和實(shí)施要點(diǎn)，防止績(jī)效管理過程中的不公正現(xiàn)象，對(duì)不合格的管理者取消其考核人資格。否則，績(jī)效管理將會(huì)寸步難行或是流于形式。

4、注重簡(jiǎn)明、有效

要使績(jī)效管理系統(tǒng)真正發(fā)揮作用，除了績(jī)效管理系統(tǒng)本身具備科學(xué)性、合理性之外，還應(yīng)該具備很強(qiáng)的可操作性，實(shí)施過程力求簡(jiǎn)明、有效。避免設(shè)計(jì)一套看起來很科學(xué)，但因?yàn)檫^于復(fù)雜、實(shí)施成本太高而難于操作的績(jī)效管理系統(tǒng)。

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發(fā)布：2025-10-02 10:17 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]