是什么導(dǎo)致了執(zhí)行力差

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   1、員工敷衍了事。

   員工雖然每日都按部就班的做著手頭工作，但因?yàn)閳?zhí)行力差的緣故，員工就會(huì)忘記制度，大多敷衍了事。

   2、管理者的行為舉止。

   員工初來(lái)酒店，正如一個(gè)初生的嬰兒，一切都是一張白紙，中國(guó)人的模仿能力是世界第一的，一個(gè)管理者的日常行為舉止，包括著裝、談吐都會(huì)深深的影響到員工，若有不當(dāng)，久而久之，管理者在員工心中的形象就會(huì)有所折扣，也間接影響到執(zhí)行力，因?yàn)閱T工心里會(huì)想：“他當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的都這樣，我還不是學(xué)他?！?/span>

   3、歸屬感的缺乏。

   如果士兵在前線(xiàn)打仗，后勤給養(yǎng)供應(yīng)不上，通訊中段，請(qǐng)求支援但是指揮部沒(méi)有反應(yīng)，負(fù)傷了得不到快速的救護(hù)，那士兵的斗志顯然會(huì)受到很大的影響。我們一直在說(shuō)“員工是我們最寶貴的財(cái)富”，那么我們真正重視過(guò)這些“財(cái)富”沒(méi)有？我們是不是真正的把員工放在第一位，真正把員工當(dāng)做自己的家人？關(guān)心過(guò)他的日常生活、有何困難、感情經(jīng)歷等等？員工是否真正把酒店當(dāng)做自己的家自己的事業(yè)在做？答案是沒(méi)有，不然酒店行業(yè)的人員流失就不會(huì)那么大了。

   4、激勵(lì)措施的強(qiáng)度不夠。

   現(xiàn)在酒店一個(gè)普通服務(wù)員的工資在1800左右，領(lǐng)班在2500左右，主管3000左右，部門(mén)經(jīng)理4000。排除拿年薪的總監(jiān)和總經(jīng)理，在這個(gè)物價(jià)橫飛的年代，這樣微薄的工資是否能讓他們養(yǎng)家糊口都是一個(gè)問(wèn)題，至于買(mǎi)車(chē)買(mǎi)房娶媳婦，那簡(jiǎn)直是童話(huà)。

   5、建立科學(xué)的培訓(xùn)體系，持續(xù)增長(zhǎng)員工的整體素質(zhì)

   建立三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系，以酒店的人力資源部、各部門(mén)、各班組為單位，建立三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系，讓每一個(gè)上進(jìn)的員工都有受教育和上進(jìn)的機(jī)會(huì)。每訓(xùn)必考，讓其根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容結(jié)合酒店的實(shí)際情況拿出相應(yīng)的方案。每個(gè)主管以上的管理者都要為自己的崗位培養(yǎng)1—2個(gè)候選人，并講明原因。同時(shí)，把這些納入業(yè)績(jī)考核中。這樣以來(lái)，就可以在一定程度上避免執(zhí)行者能力倒退或嫉妒下屬的事情的發(fā)生，能提高整體的執(zhí)行素質(zhì)。

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