如何避免供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中斷

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　　盡管各公司境況不同，面臨的問(wèn)題相異，解決問(wèn)題的方法也不盡相同，但在防止公司供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中斷方面，有幾點(diǎn)是相通的，只要認(rèn)真做到以下幾點(diǎn)就可以有效地幫助公司避免遭受供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中斷。

　　1.提前發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商可能遭遇困境的苗頭。

　　為了能夠?qū)崟r(shí)了解供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況，公司可以在簽訂訂單時(shí)明確提出要求供應(yīng)商定期向公司匯報(bào)他們的財(cái)務(wù)狀況，例如提供財(cái)務(wù)報(bào)告、支付能力詳情表等。通過(guò)這種方法，及時(shí)掌握他們的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商可能遭遇財(cái)務(wù)危機(jī)的苗頭。

　　2.定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況。

　　了解供應(yīng)商生產(chǎn)狀況的權(quán)利可以事先在簽訂合同時(shí)說(shuō)明。公司應(yīng)該不時(shí)地詢問(wèn)供應(yīng)商所使用技術(shù)情況以確定它所使用的技術(shù)是否是當(dāng)今世界上最先進(jìn)的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時(shí)是否得到普及；詢問(wèn)其財(cái)會(huì)系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營(yíng)狀況。通過(guò)這種方法來(lái)及時(shí)掌握他們的生產(chǎn)狀況。

　　3.實(shí)時(shí)監(jiān)控運(yùn)送環(huán)節(jié)。

　　出現(xiàn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中斷的跡象也許能夠從供應(yīng)商的運(yùn)送環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)。這些跡象包括：不能按時(shí)送貨、對(duì)顧客的需求反應(yīng)遲鈍、要價(jià)提高、所提供原料質(zhì)量發(fā)生變化等。這些細(xì)節(jié)問(wèn)題很容易被忽視，如長(zhǎng)此積累而最終導(dǎo)致事故發(fā)生時(shí)，補(bǔ)救也往往為時(shí)已晚。造成這種現(xiàn)象的一個(gè)重要原因是公司內(nèi)部各部門之間通常缺乏交流，一些信息不能得到充分共享。

發(fā)布：2025-09-21 11:41 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]