供應鏈管理系統(tǒng)金融的定義

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　　供應鏈管理系統(tǒng)技術與金融創(chuàng)新目前被一些領先企業(yè)當作競爭優(yōu)勢。因此，電子行業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)場就是其金融供應鏈管理系統(tǒng)。在Aberdeen Group最近公布的報告中，其走訪的企業(yè)中有69%正在研究如何利用供應鏈管理系統(tǒng)金融來降低端到端成本。供應鏈管理系統(tǒng)金融對于電子產業(yè)的重要性日益上升，領先企業(yè)正在采用這種解決方案，主要有以下一些理由。

　　電子產業(yè)的創(chuàng)新

　　電子行業(yè)對世界的改造速度快于任何其它一個行業(yè)。從移動設備到互聯(lián)網，從電信到電腦，電子行業(yè)不斷飛躍。作為全球最大的產品生產領域之一，電子行業(yè)創(chuàng)新速度驚人。人們通常用摩爾定律來描述該行業(yè)的創(chuàng)新速度。摩爾是英特爾公司的共同創(chuàng)始人及榮譽董事長，該定律的內容是：在計算硬件的發(fā)展歷史上，集成電路中的晶體管數(shù)量大約每兩年翻一倍。

　　與電子行業(yè)類似，金融業(yè)——尤其是貿易金融，處于陡峭的創(chuàng)新曲線上面，它不斷改造解決方案以充分利用新的軟件技術與金融機制，幫助制造商或供應商提高效率和金融供應鏈管理系統(tǒng)中的流動性。

　　不斷變化的市場把電子行業(yè)打造成了競爭最激烈的行業(yè)，它面臨各種挑戰(zhàn)，從產品壽命周期短暫到全球多源供應鏈管理系統(tǒng)，為股東創(chuàng)造價值的壓力也在不斷增大。由于電子企業(yè)擴大了從海外供應商的采購范圍，他們的供應鏈管理系統(tǒng)也比其它產品生產行業(yè)涉及的地理范圍更加廣泛，變數(shù)也更大。

　　一件產品包含多個國家數(shù)以百計供應商的貢獻，全球采購目前非常普遍。此外，隨著從基于信用證的貿易方式轉向賒賬，降低供應鏈管理系統(tǒng)中斷風險和改善營運資金的必要性大幅提升。

　　全球供應鏈管理系統(tǒng)中斷

　　營運資金是使供應鏈管理系統(tǒng)平穩(wěn)運行的潤滑油。當流動性成本低而且充足的時候，許多電子行業(yè)中的企業(yè)就會變懶惰，放任大量營運資金停留在資產負債表上。但這種情況已發(fā)生變化，而且隨著資本變得稀缺和更加昂貴，企業(yè)正在研究現(xiàn)金－現(xiàn)金循環(huán)，設法延長應付賬款周轉天數(shù)(DPO)。

　　沒有一家企業(yè)仍然無動于衷。過去幾年，許多企業(yè)發(fā)展出了復雜的供應鏈管理系統(tǒng)。隨著全球化的進展，能否保持金融供應鏈管理系統(tǒng)的健康和降低供應鏈管理系統(tǒng)中斷風險，變得日益重要。自然災害，比如泰國發(fā)生的洪災，給硬盤制造商造成很大沖擊，表明供應鏈管理系統(tǒng)仍然非常脆弱。雖然實體供應鏈管理系統(tǒng)面臨的固有風險不在我們的控制范圍之內，但存在成功的解決方案，可以降低企業(yè)金融鏈條中斷的風險。這類解決方案，包括供應鏈管理系統(tǒng)金融在內，可以改善企業(yè)的營運資金狀況和降低金融中斷風險。

　　在這次金融危機期間，風險管理變得尤其重要。由于缺乏流動性，當時關鍵供應鏈管理系統(tǒng)都面臨困難，進而給電子產品制造商帶來非常負面的沖擊。這次危機讓企業(yè)致力于采用新方法來生成現(xiàn)金。采購企業(yè)通常尋找延長對供應鏈管理系統(tǒng)的支付時間。但是，供應商比其客戶更急需資金。

　　最近這場金融危機加快了供應鏈管理系統(tǒng)金融解決方案的發(fā)展。全球各地的眾多企業(yè)認識到，供應鏈管理系統(tǒng)金融可能有助于解放流動性和改善金融供應鏈管理系統(tǒng)。市場形勢開始再度變得寬松，但供應鏈管理系統(tǒng)融資的價值并未減弱，而是變得更加重要。這是因為，保守的信用模式和嚴格的銀行業(yè)監(jiān)管，使得企業(yè)取得信貸的難度增大，優(yōu)化流動性管理仍將是為未來的業(yè)務增長解決資金需求的重要手段。

　　那么，供應鏈管理系統(tǒng)金融如何運行？在傳統(tǒng)的保付代理安排模式下，通常由供應商去找金融機構，即使他們的信用評級會影響資金成本。但在供應鏈管理系統(tǒng)金融模式下，是由采購企業(yè)來聯(lián)系金融機構。簡言之，供應鏈管理系統(tǒng)金融允許采購組織延長支付期，同時允許其供應商把預付資金發(fā) 票打折出售給金融機構。

　　不同于保付代理，供應鏈管理系統(tǒng)金融中的融資成本或折扣完全基于買家的信用等級。因此，供應商能獲得融資成本非常誘人的現(xiàn)金流來源。由于降低了內在融資成本，最終結果是真正節(jié)省整個供應鏈管理系統(tǒng)的成本。

　　供應鏈管理系統(tǒng)金融模式建立后，流程包括幾個簡單的步驟。在收到發(fā) 票并由采購組織確認之后，就可以在基于Web的平臺上看到，比如PrimeRevenue運營的平臺OpenSCi。隨后供應商就可以要求及早付款，可以自動定時處理，或者收到發(fā) 票就即時處理。與金融計劃相連的金融機構辦理支付，買家則在發(fā) 票規(guī)定日期之前付款給金融機構。

　　現(xiàn)在，飛利浦、戴爾、偉創(chuàng)力和Rexel等電子行業(yè)中許多領先企業(yè)都采用了這種供應鏈管理系統(tǒng)金融模式。在多數(shù)情況下，他們的供應鏈管理系統(tǒng)金融模式都是真正的游戲改變者，改變了供應鏈管理系統(tǒng)中做生意的方式。隨著越來越多的企業(yè)成功采用這種方式，電子行業(yè)中的其它廠商現(xiàn)在有機會把自己的供應鏈管理系統(tǒng)也變成競爭優(yōu)勢