供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)戰(zhàn)略管控

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1.在時間上重新規(guī)劃企業(yè)的供應(yīng)流程，以充分滿足客戶的需要。推遲制造（postponedmanufacturing）就是供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管理中實(shí)現(xiàn)客戶化的重要形式，其核心的理念就是改變傳統(tǒng)的制造流程，將最體現(xiàn)顧客個性化的部分推遲進(jìn)行。

2.在地理上重新規(guī)劃企業(yè)的供銷廠家分布，以充分滿足客戶需要，并降低經(jīng)營成本。這里要考慮的是供應(yīng)和銷售廠家的合理布局，因?yàn)樗鼘ιa(chǎn)體系快速準(zhǔn)確地滿足顧客的需求、加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)和銷售廠家的溝通與協(xié)作、降低運(yùn)輸及儲存費(fèi)用等起著重要的作用。

3.在生產(chǎn)上對所有供應(yīng)廠家的制造資源進(jìn)行統(tǒng)一集成和協(xié)調(diào)，使它們能作為一個整體來運(yùn)作。企業(yè)往往有很多的供應(yīng)廠家，為了滿足某一個具體的用戶目標(biāo)，就必須對所有這些供應(yīng)廠家的生產(chǎn)資源進(jìn)行統(tǒng)一集成和協(xié)調(diào)，使它們能作為一個整體來運(yùn)作。這是供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管理中的重要方法。

我們可以將供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管控模式按照供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管理兩種實(shí)施方式分為領(lǐng)導(dǎo)式管控和中介式管控這兩種模式。下面，我們從供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)戰(zhàn)略管控、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)戰(zhàn)略伙伴選擇管控、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管理的優(yōu)化與評價來分析供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管控行為。

（一）供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)戰(zhàn)略管控

無論是哪一類供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管控模式，都要求企業(yè)集團(tuán)首先從戰(zhàn)略高度審視其所處的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，將供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)戰(zhàn)略管理作為集團(tuán)戰(zhàn)略的一部分。

企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的構(gòu)建必須符合核心企業(yè)戰(zhàn)略的要求，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管理強(qiáng)調(diào)合作企業(yè)整體最優(yōu)，整體最優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)由核心企業(yè)制定，所以供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)應(yīng)該選擇核心企業(yè)的戰(zhàn)略要求。鏈內(nèi)企業(yè)的選擇標(biāo)準(zhǔn)就是看是否符合核心企業(yè)的戰(zhàn)略，鏈內(nèi)的信息控制、物流規(guī)劃、資金流動要在核心企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下設(shè)計。

（二）供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)戰(zhàn)略伙伴選擇管控

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管控另一個重要問題就是供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)戰(zhàn)略伙伴的選擇管控問題，包括跨層次聯(lián)盟的管理。

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中的合作關(guān)系可以分為戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和戰(zhàn)術(shù)伙伴關(guān)系。戰(zhàn)略伙伴關(guān)系致力于實(shí)現(xiàn)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，而戰(zhàn)術(shù)伙伴關(guān)系是為了提高自身競爭地位而采取的短期合作行為。戰(zhàn)略伙伴關(guān)系體現(xiàn)組織內(nèi)外部資源的集成和優(yōu)化，在供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中，戰(zhàn)略伙伴的選擇直接影響供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的績效。

（三）供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管理的優(yōu)化與評價

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)成員之間的協(xié)調(diào)合作是供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化的主要內(nèi)容。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)成員之間的協(xié)調(diào)應(yīng)通過利益機(jī)制從制度上確保節(jié)點(diǎn)企業(yè)圍繞供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的整體利益來運(yùn)作。

當(dāng)然，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管理的優(yōu)化過程是不斷改善的微調(diào)過程。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管理的優(yōu)化需要建立供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的整體評價標(biāo)準(zhǔn)，評估整條供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的績效，將供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管理戰(zhàn)略的實(shí)施結(jié)果和預(yù)期目標(biāo)相比較，對整個供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

另外，信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管理中占據(jù)極其重要地位。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)信息系統(tǒng)的建設(shè)，將有助于提高資源的調(diào)配和使用效率，促進(jìn)物流、資金流和信息流的協(xié)調(diào)高速運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)信息系統(tǒng)及安全管控，也是供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管控中不可或缺的重要部分。