供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)風(fēng)險防范高招

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針對供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)企業(yè)合作存在的各種風(fēng)險及其特征，應(yīng)該采取不同的防范對策。對風(fēng)險的防范，可以從戰(zhàn)略層和戰(zhàn)術(shù)層分別考慮。

主要措施包括：

建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)企業(yè)要實現(xiàn)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，客觀上要求供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行合作，形成共享利潤、共擔(dān)風(fēng)險的雙贏局面。因此，與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中的其他成員企業(yè)建立緊密的合作伙伴關(guān)系，成為供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)成功運作、風(fēng)險防范的一個非常重要的先決條件。建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，首先要求供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的成員加強信任。其次，應(yīng)該加強成員間信息的交流與共享。第三，建立正式的合作機制，在供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)成員間實現(xiàn)利益分享和風(fēng)險分擔(dān)。

加強信息交流與共享，優(yōu)化決策過程

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)企業(yè)之間應(yīng)該通過相互之間的信息交流和溝通來消除信息扭曲，從而降低不確定性、降低風(fēng)險。

加強對供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)企業(yè)的激勵

對供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)企業(yè)間出現(xiàn)的道德風(fēng)險的防范，主要是通過盡可能消除對信息不對稱性，減少出現(xiàn)敗德行為的土壤，同時，要積極采用一定的激勵手段和機制，使合作伙伴能得到比敗德行為獲取更大的利益，來消除代理人的道德風(fēng)險。

柔性化設(shè)計

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)合作中存在需求和供應(yīng)方面的不確定性，這是客觀存在的規(guī)律。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)企業(yè)合作過程中，要通過在合同設(shè)計中互相提供柔性，可以部分消除外界環(huán)境不確定性的影響，傳遞供給和需求的信息。柔性設(shè)計是消除由外界環(huán)境不確定性引起的變動因素的一種重要手段。

風(fēng)險的日常管理

競爭中的企業(yè)時刻面臨著風(fēng)險，因此對于風(fēng)險的管理必須持之以恒，建立有效的風(fēng)險防范體系。要建立一整套預(yù)警評價指標(biāo)體系，當(dāng)其中一項以上的指標(biāo)偏離正常水平并超過某一“臨界值”時，發(fā)出預(yù)警信號。其中“臨界值”的確定是一個難點。臨界值偏離正常值太大，會使預(yù)警系統(tǒng)在許多危機來臨之前發(fā)出預(yù)警信號；而臨界值偏離正常值太小則會使預(yù)警系統(tǒng)發(fā)出太多的錯誤信號。必須根據(jù)各種指標(biāo)的具體分布情況，選擇能使該指標(biāo)錯誤信號比率最小的臨界值。

建立應(yīng)急處理機制

在預(yù)警系統(tǒng)做出警告后，應(yīng)急系統(tǒng)及時對緊急、突發(fā)的事件進(jìn)行應(yīng)急處理，以避免給供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)企業(yè)之間帶來嚴(yán)重后果。針對合作當(dāng)中可能發(fā)生的各種意外情況的應(yīng)急工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須從多方面、多層次考慮這個問題。通過應(yīng)急系統(tǒng)，可以化解供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)合作中出現(xiàn)的各種意外情況出現(xiàn)的風(fēng)險，減少由此帶來的實際損失。