計量管理系統(tǒng)的脆弱性將直接影響整個系統(tǒng)的操作進程
光明的訂單來源有三個渠道:一是送奶上門二是批發(fā)商、經(jīng)銷商訂購還有就是商場直送。前兩種訂單,可直接轉化成生產(chǎn)計劃客戶不超過24小時就可以拿到產(chǎn)品。而商場直送劇是最大的挑戰(zhàn)。這不僅因為每天上萬張訂單代表其保鮮產(chǎn)品的最大用戶,更主要的是這部分大額生產(chǎn)計劃沒有訂單可以直接依據(jù)必須采取滾動方式進行預測,即參考前一天的實際銷售、當天的銷售狀況、第二天的訂貨、天氣狀況、歷史上相關數(shù)據(jù)等,人工預測第二天的生產(chǎn)計劃。由于當天的直送必須在凌晨完成,第二天的生產(chǎn)滿足的是第三天的訂單因此實際生產(chǎn)跟訂單之間就難免產(chǎn)生誤差。不過光明四五十年的商場直銷數(shù)據(jù)和經(jīng)驗幫助他們實現(xiàn)了預測準確率達90吼:以上。訂單輸入工作是整個系統(tǒng)的源頭直接影響整個系統(tǒng)的操作進程。由于訂單輸入的業(yè)務太大,同時還在不斷增加,因此,光明花了大精力去簡化訂單輸入息至不惜代價去修改系統(tǒng)源程序。到目前為止,訂單輸入人員已經(jīng)從原來的20個縮減為現(xiàn)在的幾個人,但光明對訂單操作敗率還是不太滿意。