計(jì)量管理系統(tǒng)辦公系統(tǒng)的應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)評估

應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)量化結(jié)果對原項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行分析，提出確認(rèn)的項(xiàng)目周期、完工日期和項(xiàng)目費(fèi)用，并提出對應(yīng)當(dāng)前項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的可能性。 風(fēng)險(xiǎn)量化可以確定所需新資源的量及所需資源的應(yīng)急程度，以幫助項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過 程中將資源耗費(fèi)控制在組織可接受的程度內(nèi)。安排對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制活動(dòng)方案。在制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施時(shí)必須充分考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)損失和代價(jià)的關(guān)系。這里所說的”代價(jià)”是指為應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)行的信息收集、調(diào)查研究、分析計(jì)算、科學(xué)實(shí)驗(yàn)和采取措施等一系列活動(dòng)所花的費(fèi)用。因此一方面要設(shè)計(jì)好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的措施，盡量減少風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的代價(jià)。另一方面，在制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施時(shí)還必須考慮風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施可能帶來的收益，并根據(jù)收益的多少?zèng)Q定是否需要付出一定的代價(jià)去應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)得不償失的情況。 經(jīng)過項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和度量確定出的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)一般會(huì)有兩種情況：其一是項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)超出了項(xiàng)目組織或項(xiàng)目客戶能夠接受的水平：其二是項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目組織或項(xiàng)目客戶可接受的水平之內(nèi)。對于這兩種不同的情況，各自可以有一系列的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。對于第一種情況，在項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)超出項(xiàng)目組織或項(xiàng)目業(yè)主／客戶能夠接受的水平時(shí)，項(xiàng)目組織或項(xiàng)目客戶至少有兩種基本的應(yīng)對措施可以選擇：其一是當(dāng)項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)超出可接受水平很高時(shí)J由于無論如何努力也無法完全避免風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失，所以應(yīng)該立即停止項(xiàng)目或取消項(xiàng)目二其二是當(dāng)項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)超出可接受水平不多時(shí)，由于通過主觀努力和采職措施能夠避免或消減項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)損失，所以應(yīng)該制定各種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，并通過開展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制落實(shí)這些措施-從而避免或消減項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所 帶來的損失。在制定風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對方案時(shí)應(yīng)遵循以下原則。