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知識(shí)管理的起步

為什么要要做好知識(shí)管理起步？

俗話說(shuō)“好的開(kāi)始等于成功的一半”，在知識(shí)管理中，如何正確的起步也同樣重要。正如許多初學(xué)開(kāi)車的朋友一樣，平穩(wěn)的起步、正確的掛檔和換檔技巧在學(xué)車的過(guò)程中尤為重要。

做不好知識(shí)管理起步會(huì)造成什么不良后果？

許多知識(shí)管理實(shí)施企業(yè)，因?yàn)槌跗跊](méi)有做好充分的準(zhǔn)備，后將知識(shí)管理做成了一個(gè)“孤家寡人”的事業(yè)，成為知識(shí)管理小組人員的工作內(nèi)容而與其他員工沒(méi)有關(guān)系，后將知識(shí)管理人員也變成企業(yè)里的“邊緣人”，只能轉(zhuǎn)崗和離職。

做好知識(shí)管理起步會(huì)遇到哪些問(wèn)題？

◆員工沒(méi)有知識(shí)分享的意愿、企業(yè)缺乏知識(shí)分享的機(jī)制； 

◆知識(shí)更新速度太快，無(wú)法做到及時(shí)更新； 

◆企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于知識(shí)創(chuàng)新；

◆知識(shí)容易被復(fù)制，很容易造成知識(shí)外流； 

◆知識(shí)工作者技術(shù)門(mén)檻比較高招不到合適的人才。

怎樣做好知識(shí)管理起步

1）  高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，在中國(guó)的文化中，領(lǐng)導(dǎo)的支持更加重要，如果沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的支持， 知識(shí)管理這樣涉及到組織變革的項(xiàng)目很難成功，這也就是所謂的“一把手工程”；

2）  部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和員工的支持；

3）  必須讓領(lǐng)導(dǎo)、員工了解知識(shí)管理的目的、帶來(lái)的價(jià)值和需要付出的努力，凝聚共識(shí)，找到同盟；

項(xiàng)目開(kāi)始前必須做好宣傳和相關(guān)培訓(xùn)工作，讓大家在了解知識(shí)管理作用并盡量減少大家工作量的情況下使用，更容易讓大家配合知識(shí)管理的相關(guān)工作。