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采購成本控制4大難題

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     一、供應渠道不足

　　建企若進入一個新的市場區(qū)域，物資采購渠道缺乏會嚴重影響到項目運營成本。因為采供雙方之間缺乏信任度，付款條件價格都比較偏高，另外尋找這些供應商成本較高。如何高效、快速建立一個新區(qū)域的采購體系，就顯得相不重要。目前各大企業(yè)大都還處于手工詢價（電話傳真為主）的作業(yè)方式，供應商和價格信息成為采購人員核心競爭力。由于信息內(nèi)在企業(yè)內(nèi)沒有共享能力，有的項目部對某種不常見的材料找得昏天暗地，最后耽誤工期，最后將貴和差的產(chǎn)品采購進來，不經(jīng)意間會發(fā)現(xiàn)自己企業(yè)附近有價廉質(zhì)優(yōu)的供應商。

　　二、采購腐敗控制

　　大型建企的采購腐敗在當前社會環(huán)境中是廣泛存在的，不同的企業(yè)和項目主要是程度不同而已。

　　三、戰(zhàn)略合作供應商供應價逐步走高

　　剛確定的合作供應商一般以較好的價格與質(zhì)量入圍，隨著時間推移。供應商與基層采購人員關系越來越好，且缺乏足夠充分的競爭和足夠充分的監(jiān)督時，供應價格會逐漸走高，造成項目的利潤流失。

　　四、價格波動引起損失

　　價格波動頻繁，項目采購人員由于工作繁忙，很難對各種材料的價格波動入時準確監(jiān)控，這種情況引起項目利潤較大的損失。

　　以上4大難題嚴重影響了項目利潤，企業(yè)建立一套智能分析反饋迅速的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)是很有必要，這樣的系統(tǒng)要具備以下條件：

　　1）高效率、低成本的數(shù)據(jù)采集

　　系統(tǒng)幫助采購人員高效地完成詢價工作的同時，完成數(shù)據(jù)采集工作，完整祥盡的詢價過程數(shù)據(jù)能進入企業(yè)數(shù)據(jù)庫。

　　2）可實行實時共享機制

　　知識和信息通過企業(yè)內(nèi)的全面共享創(chuàng)造更大價值，可快速拓展供應渠道。但共享信息有嚴格的權限分級授權機制。

　　3）數(shù)據(jù)挖掘分析

　　通過對全部數(shù)據(jù)的分析挖掘形成企業(yè)中準價價格、平均價格等控制線，并對每個報價過高或過低提出預警。

　　4）管理者獲得祥細數(shù)據(jù)成本低、速度快

　　下下級信息對稱時，采購的規(guī)范性和成本將得到很好的控制。管理的本質(zhì)信息對稱，采購管控就是這樣。

發(fā)布：2025-10-20 14:12    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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