泛普OA軟件IT整體規(guī)劃觀點(diǎn)有哪些？

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在企業(yè)信息化建設(shè)的過程中，許多企業(yè)沒有總體目標(biāo)和規(guī)劃。表現(xiàn)為各部門各自為政，提出各自的需求，引入不同的應(yīng)用系統(tǒng)和不同的供應(yīng)商，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)的重復(fù)投資，看上去似乎把企業(yè)信息化建設(shè)搞得轟轟烈烈、有聲有色，但干到一定程度就會(huì)出現(xiàn)功能交錯(cuò)，產(chǎn)生信息孤島，系統(tǒng)內(nèi)信息或是臃余，或是不能共享，使企業(yè)信息化建設(shè)欲進(jìn)不可、欲罷不能，最后不了了之，半途夭折，企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)與機(jī)會(huì)的損失。
有些企業(yè)也認(rèn)識(shí)到了系統(tǒng)的集成性和整體性，但是沒有充分分析企業(yè)的現(xiàn)狀、企業(yè)的管理基礎(chǔ)及所處的環(huán)境，盲目的在技術(shù)上、在管理上求全求高，期望目標(biāo)值與企業(yè)實(shí)際相差甚遠(yuǎn)，貪大求洋，一口就想吃成一個(gè)胖子，從而使項(xiàng)目在實(shí)施進(jìn)展中重重受阻，其結(jié)果導(dǎo)致一次性投入過大，較大的投入?yún)s收效甚微，不僅打擊了各層管理人員的積極性，企業(yè)也對(duì)信息化建設(shè)失去信心，導(dǎo)致投資決策的失敗。
泛普OA軟件IT整體規(guī)劃觀點(diǎn)
應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)
確定IT戰(zhàn)略規(guī)劃，需要應(yīng)對(duì)主要的IT挑戰(zhàn)包括：
1. 解決方案
• 要怎樣滿足日趨復(fù)雜的用戶群的要求？
• 要怎樣豐富用戶的經(jīng)驗(yàn)，增加工具和數(shù)據(jù)利用？
2. 組織
• 要怎樣建立和保持一個(gè)有效的IT組織？
• 要建立怎么樣的合作伙伴來加強(qiáng)組織的效率？
3. 流程
• 怎樣的IT流程才可以全面及主動(dòng)的支持整個(gè)公司？
• 要怎樣選擇和管理戰(zhàn)略伙伴和供應(yīng)商？
4. 架構(gòu)
• 要怎樣升級(jí)到統(tǒng)一的平臺(tái)架構(gòu)，同時(shí)支持遺留的系統(tǒng)？
• 要怎樣綜合由于體制變革而得來的復(fù)雜架構(gòu)？
5. 資金
• 要怎樣使以前IT投資的回報(bào)最大化？
• 要怎樣繼續(xù)衡量和表現(xiàn)IT的價(jià)值？
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