企業(yè)信息化應(yīng)本著“經(jīng)營為目的，管理為中心

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IT整體規(guī)劃概念
中國政府提出信息化帶動工業(yè)化，如果企業(yè)的信息不能集成和形成整體效應(yīng)，這種帶動是很難的。許多企業(yè)花費大量人力、物力和財力，實施了大大小小的管理軟件和系統(tǒng)，可是系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)和管理軟件無法進行集成。中國企業(yè)信息化整體應(yīng)用水平較低的一個重要管理癥結(jié)是企業(yè)當初在引進設(shè)備和推進信息化時沒有總體規(guī)劃，而軟件廠商也沒有對企業(yè)信息化進行整體的設(shè)計，就把軟件推銷給了企業(yè)。
企業(yè)信息化建設(shè)必須進行總體規(guī)劃。企業(yè)信息化都會經(jīng)過三個發(fā)展階段：在基礎(chǔ)管理階段，企業(yè)首先利用信息化解決一些局部但非常關(guān)鍵的管理問題，如：財務(wù)會計系統(tǒng)、倉庫管理系統(tǒng)、辦公自動化等，通過建立基本資源體系的信息化，太原泛普OA軟件建立和改善企業(yè)的基礎(chǔ)管理；在ERP階段，企業(yè)通過集成的業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，進一步降低管理成本，提高企業(yè)效益；在協(xié)同商務(wù)階段，企業(yè)將積極參與整個供應(yīng)鏈的競爭，最大限度利用外部資源，利用不斷創(chuàng)新的商業(yè)模式實現(xiàn)最大的增值。對客戶來說，找到一家戰(zhàn)略合作伙伴，在戰(zhàn)略層面上為自己提供長期的整體規(guī)劃、產(chǎn)品支持和方案實施，要比找多家軟件供應(yīng)商來頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳要好得多。

企業(yè)信息化的地位
企業(yè)信息化應(yīng)本著“經(jīng)營為目的，管理為中心，信息化為手段”的原則，并用這一原則來端正企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的認識。所以要完善企業(yè)的信息化管理，必須先創(chuàng)新企業(yè)管理者的思想，同時需要制度來保證信息的及時和準確性。首先，需要企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)認識企業(yè)信息化管理的重要性，要實現(xiàn)這方面的共識應(yīng)提高企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人的自身素質(zhì)；其次，企業(yè)的信息管理存在于技術(shù)、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、物流等方面，對于這些方面的管理軟件應(yīng)在統(tǒng)一標準的信息平臺上進行開發(fā)；再次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)率先使用信息化管理，對于各個職能部門與部門之間的聯(lián)系實現(xiàn)網(wǎng)上辦公；最后，信息化發(fā)展的管理制度工作是決策部門緊要的任務(wù)，完善的制度規(guī)范才能保證信息的真實性和有效性，泛普OA系統(tǒng)能真正意義的實現(xiàn)信息規(guī)范化創(chuàng)造的經(jīng)濟效益和社會效益。
企業(yè)應(yīng)當是一個動態(tài)的組合體，企業(yè)的信息應(yīng)該是復(fù)雜的不斷變化的，因此企業(yè)信息化不應(yīng)局限于軟件化，企業(yè)內(nèi)部不同層級之間暢通的信息交流及不同部門之間的通力合作等諸多因素也應(yīng)作為企業(yè)信息化的重要組成部分。信息化建設(shè)存在一個誤區(qū)：片面追求通過信息系統(tǒng)準確、快速獲取信息，而忽視了這些信息都是為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)的一個工具。
信息化是手段、運營是關(guān)鍵、增值才是最終目的。企業(yè)信息化建設(shè)要圍繞企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，太原OA系統(tǒng)以提高企業(yè)核心競爭力為目的。企業(yè)信息化建設(shè)中，最核心的要素是數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)和數(shù)據(jù)的深挖掘。利用現(xiàn)代的技術(shù)手段來尋找自己的潛在客戶、制定自己的銷售策略，太原泛普OA以提高企業(yè)生產(chǎn)效率，增強市場競爭力。