應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理挑戰(zhàn)

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由卡爾.埃瑞克.斯威比和湯姆·勞埃德在上個(gè)世紀(jì)八十年代末所寫下的《知識(shí)型企業(yè)的管理》一書距今雖然已經(jīng)有十多年了，但是書中所閃現(xiàn)的真知灼見，對(duì)我們當(dāng)前的管理仍然具有重要的指導(dǎo)作用。

本書的兩位作者是知識(shí)管理領(lǐng)域中的大師級(jí)人物。尤其是斯威比先生，被譽(yù)為知識(shí)管理之父。由于他在知識(shí)管理領(lǐng)域中做出的一系列的、具有高度的前瞻性的工作，使他在這一領(lǐng)域中享有極高的聲譽(yù)。本書是他的代表作之一。盡管此書完成于十多年前，但事至今日仍然能讓讀者感到作者的遠(yuǎn)見卓識(shí)。書中對(duì)信息社會(huì)中知識(shí)企業(yè)（包括技術(shù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)）的管理有關(guān)的預(yù)測(cè)基本上都成為現(xiàn)實(shí)。尤其令人拍案叫絕的是，作者論對(duì)英國(guó)賽特其&賽特其廣告公司所做出的極為準(zhǔn)確的發(fā)展判斷。這家在八十年代未曾經(jīng)是名列世界第一的廣告行業(yè)中的知識(shí)企業(yè)，當(dāng)時(shí)正是日如中天，氣勢(shì)如虹，大有當(dāng)今天下舍我其誰的氣概。該公司在廣告行業(yè)中的急速崛起，令一些精明的世界級(jí)的大型金融企業(yè)都成為了它的追隨者。但是作者根據(jù)他們知識(shí)管理的理論斷定這家企業(yè)一定會(huì)陷入經(jīng)營(yíng)不善的困境。這一論斷的理論根據(jù)是該企業(yè)以傳統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略作為其發(fā)展戰(zhàn)略，而傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是與知識(shí)企業(yè)的發(fā)展格格不入的。作者的上述論斷被賽特其&賽特其廣告公司的領(lǐng)導(dǎo)人所不屑——他們購(gòu)買了本書，并對(duì)書中涉及該公司的評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)嗤之以鼻。但是事實(shí)無情，在不到十年之間，這一國(guó)際廣告業(yè)中的巨大帝國(guó)轟然崩塌，果然因?yàn)槠浒l(fā)展戰(zhàn)略的錯(cuò)誤而陷入經(jīng)營(yíng)困境，不得不宣布倒閉。

作者寫這本書的目的是要向讀者提供一些看法，讓讀者可以了解一些他們認(rèn)為“是極為重要的，而且是極其具有挑戰(zhàn)性的，新的管理領(lǐng)域內(nèi)的看法”。

作者沿著信息社會(huì)的發(fā)展—知識(shí)企業(yè)的興起—知識(shí)企業(yè)的特點(diǎn)、分類、—知識(shí)企業(yè)的核心內(nèi)容的分析—知識(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理—知識(shí)企業(yè)的成功要素—知識(shí)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略—對(duì)知識(shí)企業(yè)投資中應(yīng)該注意的事項(xiàng)—以及知識(shí)企業(yè)的未來—這樣的思路對(duì)知識(shí)企業(yè)的管理做了大量的理論分析。

由于作者所具有高度的管理理論的修養(yǎng)，使書中的理論分析嚴(yán)謹(jǐn)，條理清晰。讀者可以從中吸取大量的知識(shí)企業(yè)管理的基礎(chǔ)理論知識(shí)。又由于作者具有豐富的有關(guān)知識(shí)企業(yè)咨詢業(yè)方面的工作經(jīng)驗(yàn)，作者采用了大量的知識(shí)企業(yè)管理的實(shí)例作為理論分析的實(shí)證。使讀者閱讀時(shí)感到輕松有趣，引人入勝，不似一般的理論書籍那樣讀起來枯燥乏味。這種特點(diǎn)使本書具有很大的可讀性。讀者無需有高深的管理理論知識(shí)，只需對(duì)知識(shí)管理領(lǐng)域的有一定興趣，就能很好地理解本書的基本思想。讀者可以通過閱讀本書對(duì)知識(shí)管理領(lǐng)域的總體框架和思想有一個(gè)基本的了解和認(rèn)識(shí)。

來源：天健網(wǎng)