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信息化的開始，對于國盛來說，不是偶然。據國盛機電副總經理李軍介紹，國盛最早是采用手工做賬。在公司開始發(fā)展的前幾年，由于國盛的產品類型較為單一，手工的方式還是可以接受的。但是進入新世紀以來，.....

國盛集團始于1996年,現已發(fā)展成集數控機床開發(fā)生產、機械制造及鈑金加工為一體的現代化民營企業(yè)，固定資產1.8億元，員工500多人，2007年度可實現產值3.2億元。
以鈑金加工起步的國盛集團目前是江蘇省內設備最先進、工藝方法最齊全、機床鈑金產量最大的公司之一。自成立之初，國盛前進的腳步從未停歇。
2000年國盛涉足機床制造行業(yè)，成立南通國盛機電工業(yè)有限公司，主要研發(fā)生產電加工成型光機及立式加工中心光機，同時與韓國韓華機械合作開發(fā)數控車床，目前月產電加工成型光機120臺，立式加工中心光機60臺,數控車床30臺。
2002年成立蘇州中谷機電科技有限公司，研發(fā)生產機床控制部分。
2004年成立南通國盛鑄造有限公司，從事中高檔灰口鑄件、球墨鑄件的生產。
2006年，國盛集團與日本三菱重工合資成立三菱重工國盛（南通）洗滌機械有限公司，主要生產工業(yè)水洗機設備，并在中國第一個實現洗衣龍設備的國產化。
和許多企業(yè)一樣，當國盛經歷了早期求生存、謀發(fā)展的階段后，企業(yè)的規(guī)模越來越大、產品種類越來越多，而這些發(fā)展使得企業(yè)管理水平相對落后的弊病日益明顯起來。因此，國盛在企業(yè)自身發(fā)展的需求帶動下走上了信息化的道路，其中雖然也有過失敗，但最終還是找到了最適合自己的信息化之道。

開始不是偶然
信息化的開始，對于國盛來說，不是偶然。據國盛機電副總經理李軍介紹，國盛最早是采用手工做賬。在公司開始發(fā)展的前幾年，由于國盛的產品類型較為單一，手工的方式還是可以接受的。但是進入新世紀以來，國盛的生產規(guī)模迅速擴大，新產品開發(fā)越來越快，產品的規(guī)格越來越多，手工做賬的準確率低、速度慢等問題就逐漸地暴露出來。
李軍說：“最明顯的是在領用料的環(huán)節(jié)，員工們經常是領料的時候才發(fā)現用料已經短缺了，這才往上報需求、再著人購買，這種方式不僅耽誤生產時間，而且不便于管理，賬面和實際情況往往就對不上?！?br>在這種情況下，國盛的領導們意識到了企業(yè)已經走入了一個先進的生產與落后的管理發(fā)生矛盾的階段，于是下定決心要利用更為先進的管理方式來配合甚至是帶動企業(yè)的生產發(fā)展。

發(fā)布：2007-04-22 12:03    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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