【名家觀點】微信創(chuàng)業(yè)的邊界

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　　昨天發(fā)起了話題，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)有哪些邊界?大家的反饋挺熱烈的。

　　我個人的理解，微信創(chuàng)業(yè)的邊界在于，產品本身的邊界，以及騰訊要做什么。

　　我會在近期好好寫一篇，今天先把大家的思路曬一下。

　　我覺得這種形式也不錯，我發(fā)起話題，和大家探討，曬出大家的觀點，我再寫出自己的觀點。

　　自媒體人一直困擾的靈感枯竭問題，也許靠這種近似采訪與沙龍的形式，可以被解決。

　　畢竟，我不是磚家，也不想做磚家，我更覺得自己是自由的媒體人而已。

　　YE**

　　有人說，第一波微信應用是泡沫，必死無疑，第二個微信創(chuàng)業(yè)高峰才是成熟的。

　　但是我相信，第一波的人會活下來，引導第二波走向成熟

　　mte****

　　第一，不好簡單解釋的，第二，過于垂直專業(yè)又沒有其他推廣的，第三，目標用戶不是微信用戶群或核心用戶群的(很多人用微信但沒聽說過公眾平臺)

　　驕****

　　的確微信的運用主要題現在將現有或更多通過其他推廣帶來的關注度集結到一個自己可控制的陣地上。通過群發(fā)以及用戶自主提去信息以達到充分發(fā)酵人氣帶來的價值或者減少之前做法的成本。這就不得不說到自媒體這個時髦的詞匯。但事實告訴我們。不走尋常路的人。往往不是大神就是大傻。顯然后者居多。

　　做得好的。哪一個不是原本就占據重要資源或者本來就有主導地位的人。至于一些很時髦。或者我認為很泡沫的故事。我認為大部分即將成為過眼云煙。

　　就像APP?？偸强匆娔彻咀隽藗€小應用就發(fā)了。還有上市的。但是沒看見別人的思考和準備。少數人除外。更多的不是圈錢忽悠。就是作外包。我更喜歡說做代工。甚至很多當初興致勃勃的人吃飯都成問題了。代工是最沒價值的。能做和能做好是有區(qū)別的。

　　以后APP的設計。維護托管。運用才是有價值的。之前人是一個餐飲老板非要做APP。在我的百般勸導之下。終于打消了這個念頭。最近又想做微信。還對自己的品牌在微博的活躍度不斷的夸耀。但實際是。他甚至不知道微信有公眾平臺。也不知道怎么用。微博幾天都不發(fā)一條。所謂的活躍度更多是下屬專發(fā)的。而且也沒有圖片。沒有活動。微信也好。以后出現什么也罷。僅僅是新的工具和載體。都需要認真地分析。和一個負責任的團隊的緊密配合。

　　之前那個餐飲老板就是一個思維活躍、在餐飲行業(yè)臥薪嘗膽近二十年的一個實干家，他尚且如此。

　　所以新的機會絕不是給那些又懶又蠢只知道自作聰明討論什么東西的人的福音。微信、微博等類似平臺的操作團隊至少要有文案策劃。美工。對自己或者客戶行業(yè)了解的業(yè)務人員進行對外交涉 以及負責銜接團隊和客戶的運用人員。

　　劉**

　　我覺得：1、不能因為微信火，就圍著微信去想怎么創(chuàng)業(yè)，這是創(chuàng)業(yè)邏輯的問題，應該先想自己對什么有比較深的領悟，比較了解用戶的哪些需求，然后看微信在這事兒上能起到什么作用。2、經營任何事情有它自己的本質，這不是工具的問題。就像淘寶是一個很好的平臺，淘品牌能一哄而上，但真正活得好的，是不僅僅懂得怎么玩淘寶，而且真正懂怎么做生意的人。3、在微信上做的任何事情，都存在很高的被模仿可能，自己的門檻到底是什么?這是必須想清楚的。做得很好，分分鐘可能會被騰訊自個兒學去了;做得一般好，會風起云涌出一大群模仿者;沒有理你的話，你自己也不想理了：)

　　趙遠****

　　目前微信所提供的功能暫時還不能給微信創(chuàng)業(yè)帶來太大的支持。也許5.0以后會有改觀。我覺得微信創(chuàng)業(yè)的最大可能就是，通過微信可以很簡單的實現app的功能，并且大量采用html5技術，讓web app在微信生態(tài)內得到實現。打車類軟件將來會很容易在微信內實現，并且微信能提供相當可觀用戶基礎

　　于*

　　"通訊類需求"這個規(guī)則認同感一般。在微博微信這類強勢上游平臺創(chuàng)業(yè)，或者市場足夠小，或者足夠深入垂直行業(yè)，或者做得足夠快且人脈深厚有信心被平臺方收購。其余任何有價值通用型產品都會被絞殺