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微信5.0:將搞死一批企業(yè)

自媒體Bianews主人說是請騰訊的哥們吃西瓜,趁著這哥們頻頻去廁所的空檔拿到了微信5.0的截屏,相比較我付出的代價就要大多了,誰讓咱不是開酒店的呢;
騰訊都是簽了保密協(xié)議的,私自外傳那可是要冒丟飯碗的風險,但作為一個屌絲創(chuàng)業(yè)者做起事來可都是拼了命的,連命都可拼掉,拿個微信5.0自不在話下,至于說到到底多大代價,想想你給他酒店資源,我就給他去酒店的理由,你就想吧哪個更彪悍。
那下面就說說我對5.0的測試感受和看法
一、還好沒被搞死
一拿到5.0的版本,真的驚出一身汗,還好我不是做移動翻譯的,微信一出搞死一批某查查之類的二維碼創(chuàng)業(yè)企業(yè),看這意思5.0一出,又要搞死一批移動翻譯的企業(yè),看下面這幾個圖標,自己是不是在被搞死之列,自己掂量,如果是,那就趁早想轍,馬云不是說別人抱怨的時候要看到背后的機會,看看被微信5.0搞死之后還有什么機會,這不是說風涼話,是實在話;所幸我們還暫時不在被搞死之列。
二、微信創(chuàng)業(yè)門檻在提高
微信創(chuàng)業(yè),以前申請一個公眾號,不管是做內(nèi)容還是賣產(chǎn)品,就可以積累用戶做運營,甚至產(chǎn)生收入;但現(xiàn)在規(guī)則一變,即便沒被搞死,但經(jīng)不起折騰的創(chuàng)業(yè)企業(yè),每次大平臺不論是蘋果還是微信,任何風吹草動都可能讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)人仰馬翻,甚至一命嗚呼。
就拿訂閱號來說,每天一條推送,再加上還算不錯的內(nèi)容,好不容易吸引了一批用戶,這一折疊,又深了一層,如果以打開率折損一半計算,原來的1萬用戶,現(xiàn)在相當于只有5000,假定用戶ARPU值不變,獲得同等營收就需要比原來多出一倍的用戶,那也就意味著有效用戶獲取成本又提高了一倍,創(chuàng)業(yè)企業(yè)真的傷不起呀。
三、5.0時代,公眾賬號圖標地位提升
從兩圖對比可以看出,原來列表形式的公眾號換成了蘋果翻頁模式,原來的列表形式,大家都擠在一起,圖標所占面積也很小,再加上用戶查找公眾賬號的指向性本身就很強,圖標的地位也就無足輕重;
而微信5.0中公眾帳號的圖標變大并以平面形式排列,用戶需要在一片眼花繚亂的圖標中找到你,就像蘋果一樣,圖標是否醒目就成了一個重要因素,圖標既是用戶快速找到你的保證,同時好的圖標也具有攔截用戶的作用,指向性再強的用戶也保不齊出于對圖標的好感,先打開你、多打開你,所以創(chuàng)業(yè)公司在圖標上必須要多花心思了。
現(xiàn)在風靡的自媒體很多都是隨便傳張個人照片,5.0以后用戶在一堆頭像中是否能快速找到你,那可能就取決于你長得是否足夠個性、辨識度足夠高了,這么看來,馬云又贏了。
四、對創(chuàng)業(yè)者來說支付功能很有用
微信5.0解決了支付功能,這對于移動支付的創(chuàng)業(yè)者來說無疑是個利差消息,在此我就不多說了。
除此之外以及廣告模式的創(chuàng)業(yè)者以外,支付功能對于創(chuàng)業(yè)者還是很重要的,至少減少了不少工作量,能夠更方便實現(xiàn)商業(yè)閉環(huán),并且既然是集成在微信中,相信各方面的使用體驗一定還是不錯的,本人只是簡單體驗了一下該功能,時間有限,總不好還用別人的帳號在淘寶下個單吧;
最主要對我們來講支付用財付通還是支付寶差別不大,用誰家都是用,誰好用用誰,所以我也就沒做截屏。
五、掃一掃顯著性降低,功能性加強
如上圖“1”原本位于微信首頁右上角的四個隱藏的二級功能,中間的兩項功能被拿掉——相信多數(shù)用戶和我一樣從來都沒有使用過這兩項功能,保留下來的兩項功能,“發(fā)起聊天”仍然放在首頁,如圖“2”所示;“掃一掃”功能則移到“發(fā)現(xiàn)”中,如圖“3”所示;
在筆者看來這種處理相對弱化了“掃一掃”功能的顯著性,這種處理應(yīng)該是微信團隊確信用戶掃描二維碼使用習(xí)慣已經(jīng)建立的前提下所做出的決定;而與此同時,“掃一掃”的功能性則得到了加強,延伸出了除二維碼掃描之外的多項功能,如上面第“一”點圖中所示。
最后還有點疑問的是,微信這明目張膽在操作系統(tǒng)之上于應(yīng)用層面又架設(shè)一個webAPPstore的作法,弱化了appstore的作用,降溫APP開發(fā)熱情、減少APP的開發(fā)量,間接傷害蘋果利益是否能為蘋果所接受,不過這也應(yīng)該也算我多慮,想必騰訊的每個安排都已經(jīng)與蘋果溝通過了。
創(chuàng)業(yè)不易,小姐做不了媽咪的主,騰訊換了規(guī)矩,咱只能就著規(guī)矩攬客、做生意,5.0來了,咱只能是收拾行裝苦逼的再上路。
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