工程類合同管理系統(tǒng)

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　　一、工程施工合同管理的措施

　　1、明確合同在建設(shè)項目管理中的地位和作用

　　1)合同是建設(shè)項目管理的核心

　　通過對承包內(nèi)容、范圍、價款、工期和質(zhì)量標準等合同條款的制訂和履行，業(yè)主和承包商可以在合同環(huán)境下調(diào)控建設(shè)項目的運行狀態(tài)。通過對合同管理目標責任的分解，可以規(guī)范項目管理機構(gòu)的內(nèi)部職能，緊密圍繞合同條款開展項目管理工作。因此，合同始終是建設(shè)項目管理的核心。

　　2)施工合同是承發(fā)包雙方履行義務(wù)、享有權(quán)利的法律基礎(chǔ)

　　為保證建設(shè)項目的順利實施，通過明確承發(fā)包雙方的職責、權(quán)利和義務(wù)，可以合理分攤承發(fā)包雙方的責任風險，建設(shè)工程合同通常界定了承發(fā)包雙方的基本權(quán)利義務(wù)關(guān)系。合同中明確約定的各項權(quán)利和義務(wù)是承發(fā)包雙方的最高行為準則，也是雙方均應(yīng)履行的義務(wù)和享有權(quán)利的法律基礎(chǔ)。

　　3)合同是處理建設(shè)工程項目實施過程中各種爭執(zhí)和糾紛的法律依據(jù)作為合同的一種特定類型，建設(shè)工程合同同樣具有一經(jīng)簽訂即具有法律效力的屬性，同時也是處理建設(shè)項目實施過程中各種爭執(zhí)和糾紛的法律依據(jù)。

　　2、合同管理的預(yù)控措施

　　1)、合同訂產(chǎn)前，項目監(jiān)理部采取市場預(yù)測、調(diào)查分析等方法，提前向建設(shè)單位提出建議，作好簽訂合同前充分準備。

　　2)、合同訂立中，協(xié)助建設(shè)單位與承包單位、材料供應(yīng)單位簽定各類合同，審核有無含混字句及分工不明、責任界線不清的條款，并根據(jù)監(jiān)理經(jīng)驗對容易出現(xiàn)問題和糾紛及可能引發(fā)索賠的地方，明確提出相應(yīng)條款，避免因合同缺陷導(dǎo)致日后被動。

　　3)、對建設(shè)單位簽訂的工程建設(shè)各合同進行履約分析和風險分析，預(yù)測各份合同履行中可能出現(xiàn)的問題或糾紛，報告建設(shè)單位，采取有效措施，加以防范。

　　3、工程暫停及復(fù)工管理措施

　　1)工程暫停及復(fù)工管理也是監(jiān)理保證質(zhì)量安全的有力措施。

　　2)在施工中出現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患或承包單位未經(jīng)許可擅自施工等情況，監(jiān)理會要求工程暫停施工?？偙O(jiān)理工程師在征得建設(shè)單位意見后，簽發(fā)“工程暫停令”，并宜會同有關(guān)各方，根據(jù)暫停工程影響的范圍和影響程度，按施工合同約定，處理因工程暫停引起的工期，費用有關(guān)問題。

　　4、合同履行中工程變更管理措施

　　1)在工程實施過程中，嚴格控制工程變更，減少不必要的變更，盡量控制有可能引起較大經(jīng)濟、工期索賠的變更。

　　2)發(fā)生工程變更時，要求承包單位將工程變更引起的費用和工期增減一并報監(jiān)理審核，監(jiān)理根據(jù)實際和相關(guān)圖紙資料，按施工合同的有關(guān)條款予以審查，審核意見征求設(shè)計院意見并與承包單位，建設(shè)單位協(xié)商后簽認。

　　5、工程延期及延誤的處理

　　1)當索賠事件與工期延期有關(guān)聯(lián)時，只有當承包單位提出的工程延期申請符合施工合同文件的規(guī)定條件時，項目監(jiān)理部才予以受理。

　　2)項目監(jiān)理機構(gòu)在作出臨時工程延期批準或最終的工程延期批準之前，均應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商。

　　3)當承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工合同規(guī)定協(xié)助業(yè)主進行反索賠，從承包單位應(yīng)得款項中扣除誤期損害賠償費。