建筑工程行業(yè)為什么要進(jìn)行系統(tǒng)的項目合同管理

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　　合同管理是建筑工程行業(yè)項目管理的核心問題，任何建筑工程項目的實施都是以簽訂合同為前提的。忽視了合同管理就無法對項目工程質(zhì)量、項目進(jìn)度、工程費用等進(jìn)行有效的控制。

　　建筑工程施工合同管理存在問題

　　1.1 合同文本缺乏規(guī)范化操作，法律意識淡薄。工程施工合同涉及的合同條款多，內(nèi)容冗雜，但是很多當(dāng)事人對合同不夠重視，合同的簽訂往往草率進(jìn)行，導(dǎo)致合同簽訂的條款不完善、不嚴(yán)謹(jǐn)，甚至是內(nèi)容上產(chǎn)生很大的歧義，導(dǎo)致合同履行過程中工程量的計量、進(jìn)度款支付以及工程結(jié)算時缺少依據(jù)，產(chǎn)生合同糾份。

　　2 .1施工合同不嚴(yán)謹(jǐn)，重要條款缺失。施工合同的簽訂過程中，招投標(biāo)文件和招標(biāo)書的使用是一項重要的參考。但在實際簽訂合同中，甲乙雙方往往會過多考慮自己的利益，肆意避開招投標(biāo)文件中沒有設(shè)定的內(nèi)容和指標(biāo)。合同條款用詞不準(zhǔn)或模棱兩可;承發(fā)包雙方職責(zé)劃分不清;缺少工程變更、合同變更等處理程序，對索賠的處理、合同糾紛的協(xié)調(diào)等問題缺少規(guī)定等。這在一定程度上，就增加了包干的風(fēng)險系數(shù)，導(dǎo)致施工合同與政策文件內(nèi)容的背道而馳，極易發(fā)生經(jīng)濟糾紛。

　　3 .1忽視合同嚴(yán)肅性，等價索賠工作難。建設(shè)工程合同履行中，違約現(xiàn)象普遍存在，很多都是集中在工程建設(shè)中建設(shè)方不按合同支付工程進(jìn)度款;竣工驗收合格后，建設(shè)方不及時審核竣工結(jié)算，有意拖欠工程款，履行過程中的問題，導(dǎo)致合同的信用度、合同的嚴(yán)肅性、合同的權(quán)威性受到極大的威脅，嚴(yán)重影響了我國建筑市場秩序，導(dǎo)致建設(shè)市場工程款拖欠的頑癥。

　　合同管理的重要意義

　　1.1 提高項目管理效率。一套完整的承包合同的簽訂是建筑工程項目進(jìn)行的第一步，通過對合同管理提出合理要求，才能有效的控制施工過程中的工程質(zhì)量、進(jìn)度、費用等，實現(xiàn)對人力資源和工作溝通等的多角度、全方位管理。嚴(yán)格的合同管理工作，為統(tǒng)籌建筑工程項目全局工作提供了前提條件，有利于高速、高效、高質(zhì)量的實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。

　　1.2 規(guī)范各建設(shè)主體行為的法律依據(jù)。工程項目合同明確的劃分出參建各方的權(quán)利、義務(wù)，具有法律效力，是施工過程中處理相關(guān)問題的法律依據(jù)。加強合同管理，可以公平、妥善的處理各類糾紛等，也可以監(jiān)督合同的履行，提高合同履行率，規(guī)范了建筑市場行為，維持了建筑市場秩序。

　　1.3 增強企業(yè)競爭力。至今，隨著建筑市場對外的全面開放，外部的挑戰(zhàn)越來越嚴(yán)峻，這就需要我們，深化改革，與國際接軌，不斷的完善和超越自我。加強和完善合同管理工作，為建筑企業(yè)在對內(nèi)對外的競爭中增加了有利的砝碼，促進(jìn)企業(yè)占領(lǐng)市場，擴大自身生存、發(fā)展空間。

　　泛普軟件中的合同管理工具以統(tǒng)一的業(yè)務(wù)財務(wù)流程，管理好項目合同、合同變更、收款請款、客戶發(fā)票和收款，避免項目少收錢。同時，可以對項目合同進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，有效的降低了項目風(fēng)險，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

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