工程材料管理軟件，為企業(yè)解決工程材料管理難問題

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 　　建筑材料的采購作為建筑施工工程中的重要細節(jié)，對于材料采購來說，外部看來是一件很簡單的事情。無非是解決材料的收發(fā)存問題就行了。但是作為采購管理，工程項目材料的錯綜亂雜，是最為頭痛的一點。如果能做好材料管理，對于加快施工進度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟效益，具有十分重要的意義。工程項目材料經(jīng)常會出現(xiàn)的困難點有那些呢?

　　難點一、進度與材料混亂

　　公司采購人員對于現(xiàn)場提報的材料單，提多少就買多少，生怕耽誤施工影響了項目進度。

　　解決方法：

　　現(xiàn)場管理人員必須清楚項目具體計劃，明確總項目項目以及各分項目的時間節(jié)點、和總包、裝修等相關施工單位進行溝通交流，做好材料進場登記工作，時刻關心材料對項目進度的影響等。

　　難點二、材料使用不合理

　　公司沒有做材料預算的習慣，都是項目來了就上，現(xiàn)場要材料就買，誰有空誰去買，材料買回來后往項目現(xiàn)場一堆，完事了。最總導致施工進度所需要的材料把握不足/過剩，材料剩余積壓等情況、浪費材料部的人力和運輸能力、延誤工期

　　解決辦法：

　　在材料的使用過程控制方面，應該根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，制定合理的材料消耗定額、倉儲定額;應建立材料使用限額領料制度，做到材料出入庫控制有標準;應實施材料使用監(jiān)督制度，對現(xiàn)場材料使用情況進行監(jiān)督。

　　難點三、來料順序不當

　　施工現(xiàn)場對材料使用順序把握不當、該到的沒到，不該到的先到，最終導致倉庫大部分材料造成堆砌，浪費了大量的庫存空間，容易照成材料的混亂。

　　解決方法：

　　現(xiàn)場管理人員配合施工班組長、針對現(xiàn)場的實際情況，固定時間對工地的進度和材料施工情況作一個總結(jié)，嚴格制定每個時間段的材料使用清單、力爭做到最精細。在什么時候要用到的材料，提前一周時間配送，既可以減少倉庫的壓力，還可以準確清晰的給施工現(xiàn)場輸送材料。

　　難點四、監(jiān)管問題

　　現(xiàn)場材料浪費嚴重，無人監(jiān)管，工程材料成本無法統(tǒng)計，對材料型號規(guī)格掌握不足，造成部分采購材料型號錯誤或者多次核對，從而浪費時間。

　　解決方法：

　　材料部和工程部應該建立一個詳細的材料型號數(shù)據(jù)庫、工程部管理人員在報材料的時候、對于材料的規(guī)格和數(shù)據(jù)庫進行對比、有新型材料及時的進入數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫內(nèi)的材料全部標明施工范疇和材料使用成本等信息、不但解決了現(xiàn)場管理人員對于材料型號掌握不足的弊端還可以對于工程造價讓現(xiàn)場管理人員給予更加明確的了解。

　　難點五、材料采購存放問題

　　采購員對于現(xiàn)場提報回來的材料出現(xiàn)名稱錯誤、型號搞錯，供應商把貨送到現(xiàn)場后又要換貨、退單、退貨等一些列問題，導致了跟供應商之間出現(xiàn)對單凌亂，結(jié)算時賬物不符。

　　解決方法：

　　材料需要安排專人負責，入庫的材料應根據(jù)其型號、品種按照施工組織平面布置圖指定位置歸類分區(qū)堆放，關分別編號、標示易燃易爆的材料應專門存放，并有嚴格的防火防爆措施;有保質(zhì)期的庫存材料應定期檢查，防止過期，并做好標志;有防濕防濕要求的材料，應采取防潮、防濕措施，并做好標志。

　　以上就是施工現(xiàn)場材料管理的幾個難點和解決方法了，材料是工程的基礎，不管理好材料，怎么保證施工進度?針對于上面的問題，中建君聯(lián)工程工程材料管理軟件給出一套專業(yè)的解決方案。

　　工程材料管理軟件功能介紹：

　　建立標準體系

　　建立物資標準編碼，完善企業(yè)管理制度，規(guī)范各級流程審批，統(tǒng)一業(yè)務管理表單，倉庫管理系統(tǒng)建立物資編碼規(guī)范

　　強化供求關系

　　供應商開發(fā)收錄、考核評審、履約評價，全面建立供求戰(zhàn)略關系，實現(xiàn)成本降低，建筑材料系統(tǒng)納入供應商關系管理

　　控制經(jīng)營成本

　　合同評審/到貨/結(jié)算/支付優(yōu)化資金占用，實時發(fā)票管理降低經(jīng)營成本與財稅風險，建筑材料管理系統(tǒng)支持合同全面管理

　　業(yè)務全面覆蓋

　　公司集采管理/項目自采管理/甲供物資/管理/租賃物資/機械臺班管理全面覆蓋,工程材料管理軟件涵蓋建筑施工企業(yè)所有業(yè)務點,物資管理軟件以需求為基礎

　　保障物資供應

　　以投標預算/施工預算為基礎，物資需求年/季/月/臨時申請與控制加強物資供應,工程物資管理系統(tǒng)圍繞采購管理核心

　　降低采購成本

　　需求申請與分析，詢價，招標，到貨驗收，退貨管理，實現(xiàn)對物資成本的最大化降低，倉庫管理軟件實現(xiàn)倉儲優(yōu)化

　　去庫存保價值

　　標準化倉儲管理，實時監(jiān)控庫存情況，去庫存降資金占用，保材料價值降物資成本,工程物資管理軟件加入AI與BI分析支持

　　輔助管理決策

　　多維度多層級大數(shù)據(jù)統(tǒng)計支持BI商業(yè)分析,AI智能分析與控制提升企業(yè)管理決策能力

　　工程物資云管理系統(tǒng)適用于建筑工程行業(yè)各大細分領域，包括土建工程、地基工程、安裝工程、裝修工程、園林工程、道路橋梁工程、水利水電工程、弱電工程、智能建筑工程、安防工程等不同類型項目的建筑工程領域。

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