現(xiàn)代生產(chǎn)型企業(yè)物資管理問題與解決方案

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 　　一、現(xiàn)代生產(chǎn)型企業(yè)物資管理中存在的問題

　　1、物資流通占用資金量大、利用效率低

　　近幾年來,我國的生產(chǎn)型企業(yè)普遍加強(qiáng)了企業(yè)管理,但物資管理水平仍比較落后,企業(yè)的倉儲(chǔ)積壓嚴(yán)重,占用大量資金。有些企業(yè)沒有根據(jù)營銷計(jì)劃和生產(chǎn)任務(wù)來編制企業(yè)物資供應(yīng)計(jì)劃,盲目采購,內(nèi)部市場(chǎng)調(diào)劑少,重復(fù)加工購置多,企業(yè)物資未能科學(xué)合理地調(diào)配使用,物資積壓使訂貨成本、購置成本、儲(chǔ)備成本增加,資金占用過多,資金利用率較低,如何有效利用一切物質(zhì)資源,減少或杜絕積壓和浪費(fèi),使現(xiàn)有物資發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效果,是生產(chǎn)型企業(yè)需要亟待解決的問題。

　　2、物資管理體系不健全

　　管理是聯(lián)結(jié)各種生產(chǎn)要素的紐帶,生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)過程具有環(huán)節(jié)多,連續(xù)作業(yè)、產(chǎn)量大等特點(diǎn),生產(chǎn)過程所需要的物資不僅品種多,而且數(shù)量大,少則幾百種,多則上千種,要想及時(shí)保證供應(yīng),不影響生產(chǎn),并非易事,物資管理體系直接影響項(xiàng)目全過程,關(guān)系到生產(chǎn)的順利實(shí)施,健全的物資管理體系對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)起到有效的推動(dòng)作用。

　　目前，我國的生產(chǎn)企業(yè)普遍存在著物資規(guī)章制度不健全、不更新或不落實(shí);物資采購行為不規(guī)范、招標(biāo)采購流于形式;申報(bào)物資需求計(jì)劃時(shí)余地過大;物資供應(yīng)部門還存在大庫存保供應(yīng)的舊觀念,對(duì)于生產(chǎn)單位申報(bào)的物資計(jì)劃不做核對(duì)就按單采購,忽略了其擠占流動(dòng)資金的一面;編制采購計(jì)劃的采購部門編排的采購計(jì)劃超出實(shí)際物資需求,將一些不需要的物資加入采購計(jì)劃,以謀求私利,等等一系列問題,物資管理體系存在較大漏洞。

　　3、物資管理水平低

　　先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理方法是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的兩個(gè)車輪,所以管理和科學(xué)技術(shù)一樣,“本身也是一種生產(chǎn)力、是比勞動(dòng)者、生產(chǎn)資料更高層次的生產(chǎn)要素”。物資管理作為企業(yè)成本控制的關(guān)鍵因素,在企業(yè)的各項(xiàng)管理中占據(jù)核心位置,但是,目前多數(shù)的生產(chǎn)企業(yè)并未意識(shí)到科學(xué)的物資管理也是一種生產(chǎn)力,多數(shù)企業(yè)沒有一套完整的管理制度,物資管理水平較低。從事物資管理工作的員工參加過專業(yè)培訓(xùn)的人很少,專業(yè)知識(shí)差,業(yè)務(wù)處理不清,帳物不符,不能準(zhǔn)確及時(shí)反映成本,其項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)極不相稱;企業(yè)對(duì)物資采購的執(zhí)行過程缺乏監(jiān)控,讓素質(zhì)偏低的采購人員盲目采購,違紀(jì)、違法,進(jìn)人情貨、在采購中撈好處吃回扣等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,經(jīng)濟(jì)行為的不規(guī)范既造成材料質(zhì)差價(jià)高,又影響企業(yè)正常的生產(chǎn)與安全,物資管理具有較大的盲目性。

　　二、加強(qiáng)現(xiàn)代生產(chǎn)型企業(yè)物資管理的建議

　　1、完善物資管理體系

　　企業(yè)物資管理工作要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中所需各種物資的計(jì)劃、采購、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、保管、使用等進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制,其工作環(huán)節(jié)眾多,是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,該項(xiàng)工作開展的效果將影響著企業(yè)的生產(chǎn)與銷售和企業(yè)的效益,現(xiàn)代生產(chǎn)型企業(yè)要實(shí)現(xiàn)規(guī)范與科學(xué)的物資管理,必須形成良好的物資管理體系。

　　編制好企業(yè)物資供應(yīng)計(jì)劃、合理確定采購量、制定可操作的物資供應(yīng)管理考核制度,同時(shí)要結(jié)合實(shí)際,適時(shí)修訂、完善、健全已有的物流管理制度;要堅(jiān)持物資采購歸口管理的原則,由企業(yè)專門的采購供應(yīng)部門負(fù)責(zé)所有的物資采購工作。這樣有形成批量采購優(yōu)勢(shì),在與供應(yīng)商的談判價(jià)格中占據(jù)強(qiáng)勢(shì)地位,采購到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料,利于強(qiáng)化責(zé)任追究機(jī)制,減少錯(cuò)差、杜絕漏洞,提高采購工作效率;應(yīng)遵循“貨比三家、價(jià)比三家”的原則,嚴(yán)格按考察、論證、詢價(jià)、比價(jià)的程序組織采購,避免采購的盲目性。同時(shí)要重視物資信息工作,加強(qiáng)對(duì)采購價(jià)格的監(jiān)控檢查和庫存物資的平衡利用工作,追求最好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、制定物資供應(yīng)計(jì)劃

　　物資采購是物資管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它不僅是保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的需要,更是堵住企業(yè)經(jīng)營“成本漏洞”和消除利潤隱形流失的需要。物資采購計(jì)劃是控制企業(yè)成本的重要環(huán)節(jié),物資計(jì)劃是在參考上年實(shí)際完成的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力和市場(chǎng)需要,對(duì)企業(yè)所需各種物資做出預(yù)算,并經(jīng)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)等部門專業(yè)審查后編制出的計(jì)劃,以杜絕盲目采購。

　　物資供應(yīng)計(jì)劃主要包括計(jì)劃期物資需用量、計(jì)劃期的物資采購計(jì)劃量、期末的合理儲(chǔ)備量。主管部門要認(rèn)真制定物資采購計(jì)劃,檢查計(jì)劃制定依據(jù)、審批程序以及計(jì)劃的合理性,有效降低材料庫存,減少資金占用,檢查物資需求計(jì)劃是否按照生產(chǎn)計(jì)劃和物資庫存量來確定,是否符合計(jì)劃申報(bào)、審批程序的規(guī)定,是否存在無計(jì)劃、無需求的采購問題,是否充分考量現(xiàn)有庫存物資等,采購部門要提倡“多存信息,少存實(shí)物”的新觀念,嚴(yán)格執(zhí)行材料采購計(jì)劃,合理確定采購批次和采購數(shù)量,防止盲目采購和無計(jì)劃采購。

　　3、加強(qiáng)采購人員的職業(yè)教育和管理

　　采購過程中存在著許多人為因素,在采購過程中采購者可以自由決定采購空間,除了在制度上規(guī)范采購人員,還要提高采購人員的自身素質(zhì),以采購人員的素質(zhì)來保證物資采購的質(zhì)量,杜絕采購人員個(gè)人為吃回扣拿好處而損害企業(yè)利益的不正之風(fēng)。要實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部回避制度,禁止領(lǐng)導(dǎo)干部和非物資采購部門人員參于物資采購,實(shí)行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一管理。

　　泛普軟件的工程物資云管理系統(tǒng)專注于施工企業(yè)工程項(xiàng)目物資材料管理業(yè)務(wù)，基于施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀，通過物資在施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)發(fā)生關(guān)系幫助施工企業(yè)建立業(yè)務(wù)邏輯管理控制，增強(qiáng)業(yè)務(wù)管理點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)連續(xù)、可控的需求場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)物資全程跟蹤監(jiān)控，讓物資投入的實(shí)際業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)信息化平臺(tái)的無縫匹配管理，實(shí)現(xiàn)物資管理最優(yōu)化。幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)物資高效供給、成本有效控制、管理水平提升、工作有序規(guī)范為核心目標(biāo)。為合作伙伴提供從咨詢、培訓(xùn)到實(shí)施的全程服務(wù)。

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