工程行業(yè)管理難題太多?工程ERP軟件來幫忙

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　　大型工程總承包企業(yè)的管理經(jīng)常遇到這樣的困擾：內(nèi)部信息共享不足、財務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同效率待提升、客戶滿意度不高、財務(wù)賬目信息混亂、工地現(xiàn)場出現(xiàn)信息孤島等等。隨著企業(yè)信息化進(jìn)程的加快，設(shè)計工程企業(yè)必然也要建立起“自己的ERP系統(tǒng)”，包括采購管理、財務(wù)管理、人工資源管理和進(jìn)度管理、合同管理等諸多模塊，真正將管理做到“看得見，管得著”。

　　如何改變企業(yè)粗放的管理模式，促進(jìn)企業(yè)信息化管理的發(fā)展呢?工程ERP系統(tǒng)將幫助企業(yè)更好的提升競爭力,降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在同行業(yè)競爭中取得更大的競爭優(yōu)勢。

　　工程ERP可以做到：

　　1、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低物流成本，提升客戶服務(wù)水平，加速貨款回收效率。

　　2、實(shí)現(xiàn)資金流、物流、信息流的統(tǒng)一管理，解決了內(nèi)部信息不暢通及管理困難等弊端。

　　3、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時處理，決策命令準(zhǔn)確下達(dá)。降低經(jīng)營風(fēng)險，快速應(yīng)對市場變化。

　　4、有效控制原材料、產(chǎn)品和成品庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低項目成本，提升項目利潤。

　　5、及時監(jiān)控和跟進(jìn)項目進(jìn)展，確保項目工期和完成度。

　　6、采購人員可大幅縮短采購時間，節(jié)省采購費(fèi)用，避免了暗箱操作的發(fā)生。

　　7、對項目合同等進(jìn)行規(guī)范化、統(tǒng)一化的管理，即使出現(xiàn)項目合同的變更或者追加減也能輕松應(yīng)對。

　　8、由于庫存費(fèi)用下降，采購費(fèi)用節(jié)省等一系列人、財、物的效應(yīng)，使生產(chǎn)成本得到降低。

　　9、產(chǎn)品物料結(jié)構(gòu)管理規(guī)范，確保業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格執(zhí)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　10、管理水平的提高，協(xié)助員工快速完成任務(wù)，提高了工作效率，同時使生產(chǎn)能力提高。

　　11、成本核算自動化，實(shí)時報表統(tǒng)計及月底結(jié)帳瞬間完成，靈活、準(zhǔn)確、快速的提供各種成本數(shù)據(jù)，提高財務(wù)人員效率;同時實(shí)時監(jiān)控財務(wù)信息，隨時掌握資金動態(tài)。

　　12、項目預(yù)算更精準(zhǔn)，不再依靠經(jīng)驗和猜測進(jìn)行項目預(yù)算管理，而是根據(jù)精準(zhǔn)的市場數(shù)據(jù)制定合理可行的項目預(yù)算管理。

　　13、供應(yīng)鏈管理更高效。無論是供應(yīng)商、分包商，還是采購、庫存等，工程erp可以實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，避免了人工管理的不足。

　　泛普軟件以項目管理為核心，對工程行業(yè)的各環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確監(jiān)控。在市場瞬息萬變和激烈競爭的今天，泛普軟件作為行業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化的ERP管理軟件，依靠多年設(shè)計工程行業(yè)背景和企業(yè)數(shù)字化經(jīng)驗，可以幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)管理能力和管理效能的提高。

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