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建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)之路
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施工企業(yè)信息化
一、明確信息化建設(shè)目標(biāo)
1、數(shù)據(jù)信息管理信息化
(1)建立數(shù)據(jù)庫,存儲(chǔ)所有工程信息,便于共享和利用。
(2)建立以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的管理信息系統(tǒng),加快信息接受和傳遞。
(3)建立溝通合作平臺(tái),使參與項(xiàng)目的各方能夠遠(yuǎn)程溝通,及時(shí)解決問題。
2、施工過程控制信息化
(1)建立實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場的遠(yuǎn)程管理,并能將現(xiàn)場情況反訴反饋給各部門以及企業(yè)總部。
(2)建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。在項(xiàng)目管理過程中,根據(jù)現(xiàn)狀和經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,以便參與施工的各方及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,避免嚴(yán)重?fù)p失。
(3)針對(duì)項(xiàng)目中的成本、檔案、資金、合同等全部進(jìn)行在線管控,信息化管理,解決人工計(jì)算和制表的壓力,簡化工作。
二、正式實(shí)施信息化建設(shè)
1、對(duì)信息化意識(shí)不強(qiáng)的,要加大信息化在建筑業(yè)的意義和作用的宣傳教育。用信息技術(shù)控制質(zhì)量、進(jìn)度和投資,積極推進(jìn)信息化,讓所有參與者,特別是業(yè)主,都能感受到并認(rèn)識(shí)到信息化的重要性。
2、大力培養(yǎng)跨學(xué)科的信息技術(shù)人才,就建筑施工企業(yè)而言,一個(gè)加強(qiáng)內(nèi)部優(yōu)質(zhì)人才培養(yǎng),家強(qiáng)制式普及,除了要培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)人才之外,還要提高全體員對(duì)信息化的認(rèn)知,提高綜合素質(zhì)。
3、為項(xiàng)目管理信息化提供良好的外部環(huán)境。健康的外部環(huán)境對(duì)于推進(jìn)項(xiàng)目管理信息化至關(guān)重要,就企業(yè)而言必須要加強(qiáng)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)搭建,為發(fā)展項(xiàng)目管理信息化搭建平臺(tái),完善管理制度,促進(jìn)信息化。
信息化是優(yōu)化資源配置、提高工程項(xiàng)目投資效益、減少失誤和浪費(fèi)、提高管理水平、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。施工建筑企業(yè)應(yīng)加大投入,并且保持信息化建設(shè)和制度建設(shè)同步,
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