施工企業(yè)如何選擇和應(yīng)用erp軟件

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　　在施工企業(yè)中，一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容：生產(chǎn)控制(計(jì)劃、制造)、物流管理(分銷、采購、庫存管理)和財(cái)務(wù)管理(會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理)。這三大系統(tǒng)本身就是集成體，它們互相之間有相應(yīng)的接口，能夠很好的整合在一起來對企業(yè)進(jìn)行管理。ERP就是將企業(yè)所有資源(物流，資金流，信息流)進(jìn)行整合集成管理的管理信息系統(tǒng)。隨著企業(yè)對人力資源管理重視的加強(qiáng)，已經(jīng)有越來越多的廠商將人力資源管理納入了ERP系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分。

　　根據(jù)美國生產(chǎn)與庫存控制學(xué)會(huì)(APICS)統(tǒng)計(jì)，使用一個(gè)ERP系統(tǒng)，平均可以為企業(yè)帶來如下經(jīng)濟(jì)效益：

　　1.庫存下降30%～50%。這是人們說得最多的效益。因?yàn)樗墒挂话阌脩舻膸齑嫱顿Y減少1.4～1.5倍，庫存周轉(zhuǎn)率提高50%。

　　2.延期交貨減少80%。當(dāng)庫存減少并穩(wěn)定的時(shí)候，用戶服務(wù)的水平提高了，讓使用ERP/MRP II企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)交貨率平均提高55%，誤期率平均降低35%，這就使銷售部門的信譽(yù)大大提高。

　　3.采購提前期縮短50%。采購人員有了及時(shí)準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃信息，就能集中精力進(jìn)行價(jià)值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問題，縮短了采購時(shí)間和節(jié)省了采購費(fèi)用。

　　4.停工待料減少60%。由于零件需求的透明度提高，計(jì)劃也做了改進(jìn)，能夠做到及時(shí)與準(zhǔn)確，零件也能以更合理的速度準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，因此，生產(chǎn)線上的停工待料現(xiàn)象將會(huì)大大減少。

　　5.制造成本降低12%。由于庫存費(fèi)用下降，勞力的節(jié)約，采購費(fèi)用節(jié)省等一系列人、財(cái)、物的效應(yīng)，必然會(huì)引起生產(chǎn)成本的降低。

　　用什么類型的ERP軟件?

　　用戶要明確目的，根據(jù)自身的需求和具體的業(yè)務(wù)流程確定需要的ERP軟件類型。那么選擇哪一款軟件產(chǎn)品呢?市場上成熟的ERP產(chǎn)品是我們重要的選擇因素，特別是專業(yè)性ERP，這種項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間長、風(fēng)險(xiǎn)過高，不成熟的ERP產(chǎn)品往往會(huì)使系統(tǒng)不能達(dá)到提升管理水平的目的，反而造成管理上的混亂，與實(shí)施ERP的初衷嚴(yán)重背離。

　　選擇建筑施工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的erp軟件是很好的軟件，像泛普軟件工具箱，既沒有什么風(fēng)險(xiǎn)，也能保證企業(yè)的使用效果。

　　軟件應(yīng)用的原則是什么?

　　因?yàn)镋RP軟件有著多年的經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿?，所以在業(yè)務(wù)邏輯上盡量配合ERP軟件的流程。在原有的業(yè)務(wù)邏輯進(jìn)行梳理，該變革就要變革。對于有沖突的邏輯，需要慎重考慮是進(jìn)行二次開發(fā)還是業(yè)務(wù)改革。

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