施工管理新趨勢：建筑工程項目施工管理現(xiàn)狀與改善之道

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 　　一、建筑工程項目施工管理的發(fā)展現(xiàn)狀

　　在目前我國經濟發(fā)展階段，我國的建筑企業(yè)存在一些不太科學的施工模式，管理方面有一定形式的缺陷，就是管理部門將任務分配給項目管理人員，接著設想一下他們項目開展之后的進程，但是由于后期實施的過程中，缺乏專業(yè)人員的監(jiān)督，使得項目工程有所延誤。

　　還有一種情況是，管理部門有個較大的項目，但是沒有具體的實施方案和執(zhí)行技巧。還有一些施工企業(yè)的項目管理處于無序狀態(tài)，硬件設施管理不齊全，器具設備雜亂無章，項目部署沒有合理科學地規(guī)劃，導致項目進度無法推進，直接造成了建筑施工企業(yè)項目的工程時間耽誤。

　　而建筑工程項目逐漸成為國家發(fā)展戰(zhàn)略的一個強有力的支柱點，它為我國的經濟注入新的活力，推動經濟發(fā)展做出重要成果，在我國建筑項目施工行業(yè)中發(fā)揮著至關重要的作用，建筑工程施工管理的進步將會促使整個建筑行業(yè)水平的提升，給該行業(yè)帶來巨大的活力和經濟效益，使得建筑施工管理的制度更加規(guī)范化和科學化，為我國經濟發(fā)展做出巨大的貢獻。

　　二、完善建筑工程安全管理的措施

　　1、重視施工材料的質量管控

　　眾所周知，施工材料是施工活動的主要對象，是建筑全過程的支撐，其質量好壞直接決定建筑主體的質量。因此，無論是材料的采購、檢驗和使用，還是采購員的選拔相關部門必，都要嚴格把關。

　　2、確認安全文件、規(guī)范、技術操作規(guī)程

　　根據(jù)找出的施工現(xiàn)場的危險源，結合工程的特點及施工條件，對施工中相應的安全文件、技術操作規(guī)程及規(guī)范等進行確認，真正意義上實現(xiàn)其指導規(guī)范的意義和價值，項目施工中，產生安全生產事故的另一個主要原因便是施工設備和施工環(huán)境存在的危險性，而安全文件規(guī)范等操作規(guī)程作為前人檢測施工缺陷，總結了前人征服環(huán)境危險源的智慧與經驗，具有高度的概括性，施工前認真執(zhí)行這些文件、規(guī)程和規(guī)定，可在施工過程中針對出現(xiàn)的不安全因素及事項，及時采取相應的有效措施，進行積極的應對，實現(xiàn)對危險源的有效解決，進而提高安全管理和施工效率，推進項目施工的進行。

　　3、以人為本提高施工人員控制安全的水平

　　首先要提高施工人員的安全意識，作為參與項目施工的主體部分，施工人員的素質及安全意識與項目施工能否實現(xiàn)安全有效地管理息息相關，所以，項目經理及各級負責人必須針對施工人員做好相應的安全培訓和安全技術交底，確保參加項目施工的人員具有高度的安全意識;其次，嚴格落實持證上崗制度，施工單位必須對參與項目施工的人員進行相應的培訓，針對施工中的特殊工種，一定要講求持證上崗，對施工人員進行施工現(xiàn)場及進行施工實施嚴格的管理;再次，要將安全工作落實到每一個生產管理環(huán)節(jié)，針對項目施工的進行，對其的策劃、總結、檢測、評價等環(huán)節(jié)進行安全措施的制定，真正意義上實現(xiàn)全過程的安全管理;最后，以安全事故隱患及實例警示施工人員，為確保安全生產的有序進行，安全管理、人員可以依據(jù)現(xiàn)場的事故苗頭及安全隱患，現(xiàn)身說法，及時警示和全場的施工人員，并針對安全隱患等落實責任到人的整改措施，讓施工人員認識到安全施工的重要性，不斷提高安全管理水平，完善項目施工的進行。

　　4、建立健全質量安全體系

　　從建筑技術設備、建筑材料、建筑設施的的選擇和購買到這些資源的利用都要經過一系列合理的分配和監(jiān)督。首先要合理選擇建筑施工的技術設備、建筑材料、建筑設施等，避免大規(guī)模的盲目的資金投入導致的浪費。其次，建筑技術設備、建筑材料、建筑設施的質量一定要經過嚴格的檢查。避免設備材料的質量問題對工程進度產生影響。再次，建筑技術設備、建筑材料、建筑設施的使用也要經過嚴格的監(jiān)督管理，施工流程要嚴格管理，相關人員要不斷的檢查和監(jiān)督，做到早發(fā)現(xiàn)問題早解決問題。總之，要做好建筑工程質量安全的控制，避免因為工程質量問題給工程造成損失，加大工程項目的成本。

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