施工企業(yè)項目信息化管理策略與實施

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       工程項目實施過程中會遇到各種問題，影響建設(shè)進度、建設(shè)質(zhì)量等，只有創(chuàng)新管理，才能找到更有效的管理手段。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅速發(fā)展的今天，工程項目管理信息化可以為項目建設(shè)管控難點提供智能化、信息化的解決方案，保障正常的施工建設(shè)，加強項目管控。那么，施工企業(yè)項目如何做好信息化管理？

       一、建設(shè)項目信息化管理建設(shè)的現(xiàn)狀

       隨著我國經(jīng)濟社會的到來，雖然建筑業(yè)得到了快速的發(fā)展，但是這種快速的發(fā)展也導致了建設(shè)項目信息化管理中的各種問題。軟件使用不適配，信息化程度管全面，對信息化管理有所誤解，都是影響信息化管理效果的重要原因。在建筑施工過程中，管理層對信息化的認識不足，使得信息化管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。因此，為了解決信息化管理建設(shè)的現(xiàn)狀，建設(shè)項目必須更加重視信息化管理建設(shè)。只有這樣，才能為建筑項目的未來發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

       二、信息管理在建筑工程中的應(yīng)用

       1）信息管理在施工準備前期的應(yīng)用

       施工前期需要大量的數(shù)據(jù)處理，包括施工材料的數(shù)量，人員的調(diào)動，資金的分配，這些都可以通過信息化管理來解決。例如，當施工技術(shù)人員和信息管理人員相互交流時，他們可以了解彼此的信息，這可以幫助施工項目安全有效地進行。在前期建設(shè)過程中，管理層可以通過信息管理進一步了解項目，進而實現(xiàn)信息管理中的動態(tài)管理。在建設(shè)項目的前期，總會出現(xiàn)各種各樣的問題，所以需要加強信息管理，找出建設(shè)項目中的問題，制定相關(guān)的策略，這樣建設(shè)項目后期的信息處理才能更加方便。

       2）信息管理在建筑企業(yè)管理中的應(yīng)用

       企業(yè)中的工程項目管理層主要分為業(yè)務(wù)總監(jiān)和承包商。而信息化管理可以讓這兩個部門的工作信息溝通更加順暢，不會出現(xiàn)信息數(shù)據(jù)導致的工作失誤。信息管理主要應(yīng)用于企業(yè)管理，包括檔案、財務(wù)、業(yè)務(wù)規(guī)劃等部門。這些部門一方面可以及時掌握工程進度、資金流入方向、成本等主要信息，另一方面可以使企業(yè)管理層制定有效的施工策略，從而幫助施工企業(yè)的施工過程順利進行。

       3）項目部的管理

       這一層是施工現(xiàn)場的管理。主要負責項目進度的具體實施，提供實際進度控制、資源負載、安全、質(zhì)量、工作聯(lián)系等信息。并負責定期向公司總部匯報具體項目建設(shè)進度、資源和費用的報告。

       施工企業(yè)信息化管理是促進企業(yè)管理水平發(fā)展，行業(yè)整體水平提高的重要方式。通過利用管理系統(tǒng)軟件，可以提高工作效率和管控質(zhì)量，針對工程施工過程中的材料、人員、成本、進度等管理內(nèi)容，都可以實施即時性的管控，并能強化協(xié)同工作，確保項目的順利建設(shè)。