工程項目管理軟件如何解決工程項目管理難題?

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　　1、從經營的角度去管理成本

　　傳統(tǒng)財務一般是在結算期結賬時才清算財務狀況，而工程項目管理軟件從根本上改變了這種情況。

　　以項目管理為核心，以項目進度為主線，以成本管理為主要內容，從開始到結束的全過程，全面整合項目各要素，合理分配人、財、物等資源，全過程透明管理項目進度、資源去向、使用狀況等，確保工程項目的整個施工期都在管理者可知可控的范圍內完成。

　　提供實時、準確的財務數字，一目了然，精確化管理財務，以項目經營的方式，管理成本，確保成本與預期計劃合二為一，提高成本管理效益。

　　2、動態(tài)化管理工程項目全過程

　　工程項目管理軟件可對項目實施的全部過程進行監(jiān)控，包括項目立項、項目合同、合同及預算變更、項目請款、項目開票、項目采購等等各環(huán)節(jié)，使進度可視化，實時跟蹤項目進度、需求、問題、變更、成本、資源等。

　　這里我們分三個方面闡述：

　　A 進度清晰化管理

　　通過工程項目管理軟件后臺，管理者可明確了解項目的開工時間、項目進度如何，可交付成果與質量情況，人員及資源分配與使用狀況，清晰了解工程各個階段的進展，保證總體工程的進度，清晰化管理工程項目。

　　B 自動預警與提示

　　可對工程項目進行異動預警處理，并提醒相關責任人，讓相關人員及時預知工程的異動情況。比如項目工期延誤了，成本超支了，物資分配時間沖突等，都可通過系統(tǒng)及時了解，清晰項目異常情況，提高項目風險及問題的管控力度。

　　C 成本和利潤隨時查看

　　對于企業(yè)的每一項工程項目，管理者均可通過管理后臺，了解每一個項目的盈利狀況或虧損狀況，盈利的項目贏在何處，虧損項目虧在哪里，都可清晰了解，及時規(guī)避項目風險。

　　3、工程部與財務部關聯管理

　　傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)務部與財務部是分立獨行的，各個部門處理各個部門的業(yè)務，難免造成跨部門溝通難，數據流通不暢。

　　工程項目管理系統(tǒng)很巧妙的將工程業(yè)務部與財務部相關聯起來，提供了完整的財務管理，覆蓋部門、組合、合約和項目，專注于為相關人員提供在議價及交易期間所需的實時財務數據，避免冗長復雜。

　　這樣一來，業(yè)務花的每一分錢，都能及時反映到財務部門，形成清晰的成本、利潤等動態(tài)化的財務指標，明確管理工程財務問題。泛普軟件的EDM正是這樣業(yè)務財務一體化的工程項目管理軟件，可以幫助企業(yè)大幅提升管理效能和核算效率。

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