績(jī)效薪酬有哪些優(yōu)缺點(diǎn)

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我們經(jīng)常說任何事物都具有兩面性，一個(gè)事物有它的優(yōu)點(diǎn)，自然也會(huì)有它地缺點(diǎn)。世界上本來就不存在十全十美的事物?，F(xiàn)在來看看績(jī)效薪酬有哪些優(yōu)缺點(diǎn)吧。讓我們以客觀的態(tài)度來看待它。

績(jī)效薪酬有哪些優(yōu)缺點(diǎn)呢？績(jī)效工資的優(yōu)為1.將個(gè)人的收入同其本人的工作績(jī)效直接掛鉤，會(huì)鼓勵(lì)員工創(chuàng)造更多的效益，同時(shí)又不增加企業(yè)的固定成本。2.嚴(yán)格的、長(zhǎng)期的績(jī)效工資體系是一種有效的方法，讓公司不斷改進(jìn)員工的工作能力、工作方法，提高員工績(jī)效。3.這種方法使績(jī)效好的員工得到了獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也能獲取、保留績(jī)效好的員工。4.當(dāng)不景氣的時(shí)候，雖然沒有獎(jiǎng)金了，但是由于工資成本較低，公司也可以不炒人、少炒人，讓員工有安全感，增加員工的忠誠(chéng)度;當(dāng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)，公司也有充足的人才儲(chǔ)備?？?jī)效工資的缺點(diǎn)為1.績(jī)效工資鼓勵(lì)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，破壞員工之間的信任和團(tuán)隊(duì)精神。員工之間會(huì)封鎖信息，保守經(jīng)驗(yàn)，甚至可能會(huì)爭(zhēng)奪客戶。對(duì)那些一定需要團(tuán)隊(duì)合作才能有好的產(chǎn)出的企業(yè)，這種方法就不適用。2.績(jī)效工資鼓勵(lì)員工追求高績(jī)效。如果員工的績(jī)效同組織(部門、公司)的利益不一致，就可能發(fā)生個(gè)人績(jī)效提高，組織的績(jī)效反而降低的情況，這時(shí)候這種方法就失去了價(jià)值。例如，銷售員為了達(dá)成交易，可能會(huì)對(duì)客戶做出很多免費(fèi)服務(wù)承諾，公司為了兌現(xiàn)承諾可能會(huì)投入很高的成本。3.員工可能為了追求高績(jī)效而損害客戶的利益。例如，保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)員，為了達(dá)成交易過度夸大保單價(jià)值。當(dāng)被客戶識(shí)破后，有可能會(huì)要求退保，同時(shí)，保戶也會(huì)對(duì)保險(xiǎn)公司產(chǎn)生不信任。再如醫(yī)生為了增加效益，可能會(huì)給病人開高額藥方，做不必要的昂貴檢查。這種做法有違醫(yī)院的宗旨，同時(shí)也會(huì)損害醫(yī)院的形象。

這些就是績(jī)效薪酬的優(yōu)缺點(diǎn)?，F(xiàn)在大家對(duì)績(jī)效薪酬有哪些優(yōu)缺點(diǎn)有了更深刻的認(rèn)識(shí)，小編感到甚是欣慰。了解清楚績(jī)效薪酬的優(yōu)缺點(diǎn)不僅僅對(duì)企業(yè)有幫助，對(duì)個(gè)人自身的發(fā)展也有意義。我們要用辯證的眼光看待事物。