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績(jī)效考核中打分評(píng)價(jià)的問(wèn)題
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很多公司可能都采用過(guò)打分評(píng)價(jià)的 績(jī)效 評(píng)估模式,操作起來(lái)雖然很簡(jiǎn)單,但評(píng)出來(lái)的結(jié)果確總是難以讓人滿意,很多時(shí)候結(jié)果與實(shí)際并不相符,確切的說(shuō)好的未必真好,差的未必真差。既如此,打分評(píng)價(jià)基本上就變成形式了,因?yàn)樗麤](méi)有了公信力。不但不能激勵(lì)職員。反而弄得大家相互抱怨、數(shù)落。正常的工作氣氛也被破壞了。 最常見的打分問(wèn)題出在兩種人身上,一種人稱為“好好先生型”,打分表現(xiàn)為誰(shuí)都不得罪,我見過(guò)最經(jīng)典10分制能打出9.992、9.993一系列分?jǐn)?shù)的,比青歌賽的評(píng)委還牛。另一種人稱為“小肚雞腸型”,打分表現(xiàn)為關(guān)系好的與差系差的兩個(gè)極端,即好的可以給滿分,并的可以給0分。這種打分法由于差幅太大,被評(píng)人的平均分會(huì)受到拖累,難言客觀公正。很自然,碰上以上這兩種人,打分體系勢(shì)必都會(huì)受到挑戰(zhàn)了。 解決方案:給幾個(gè)方法供大家參考:1、平均分對(duì)比法,簡(jiǎn)單的說(shuō)就是個(gè)人打出的分?jǐn)?shù)與所有人打出的分?jǐn)?shù)的平均分?jǐn)?shù)作比較,規(guī)定分差限值,超出規(guī)定分差限值的剔除不用;2、強(qiáng)制排序法,就是不管你打多少,我按得分高底排序(限制打相同分),根據(jù)得分對(duì)被評(píng)人排序,公司統(tǒng)一配分;3、強(qiáng)制分檔法,被評(píng)人分成優(yōu)、一般、劣三檔(愛分幾檔分幾檔,看被評(píng)人多少而定),規(guī)定每檔所占人數(shù)比例,要求打分人將被評(píng)人對(duì)檔入座即可,公司統(tǒng)一給每檔配分。 方法還有很多,適用就好。本站推薦
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