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系統(tǒng)集成項目管理 如何計算預期項目成本公式
成本管理系統(tǒng)集成項目的成本大概包括如下幾類:
人力成本(就是支付給項目參與人的工資成本)
直接費用成本(因項目而發(fā)生的差旅費、培訓費、咨詢費、加班費等)
外包成本(某些環(huán)節(jié)需要第三方參與所發(fā)生的費用)
設備采購成本(硬件設備采購)
管理費用分攤(公司日常運營所需費用)
可以借助軟件進行管理,我推薦:泛普軟件。
泛普軟件泛普OA系統(tǒng)系統(tǒng)是個一體化的網(wǎng)絡信息平臺,它將工程企業(yè)公司和項目部的各項業(yè)務都納入到這個平臺上,核心目標是控制成本,使企業(yè)效益最大化。子系統(tǒng)包括成本管理子系統(tǒng)、供應商管理子系統(tǒng)、合同管理子系統(tǒng)、材料管理子系統(tǒng)、周轉材料管理子系統(tǒng)(租賃和自購)、機械設備管理子系統(tǒng)(租賃和自購)、商砼管理子系統(tǒng)、勞務管理子系統(tǒng)、分包管理子系統(tǒng)、預算管理子系統(tǒng)(定額和清單模式)、統(tǒng)計報量(計量)管理子系統(tǒng)、洽商變更及簽證管理子系統(tǒng)、人力資源管理子系統(tǒng)、工資管理子系統(tǒng)、行政管理子系統(tǒng)、流動資產(chǎn)管理子系統(tǒng)、資金管理子系統(tǒng)等。
- 1成本管理軟件
- 2成本核算
- 3成本管理
- 4直接成本管理
- 5成本匯總分析
- 6成本盈虧分析
- 7成本統(tǒng)計表
- 8成本管理
- 9成本核算
- 10產(chǎn)品成本列表
- 11項目經(jīng)營情況表
- 12成本管理
- 1項目成本管理:拿項目成本開刀
- 2成本管理:淺談施工項目成本控制
- 3建安工程費的階段成本控制
- 4項目部成本控制“三字經(jīng)”
- 5成本管理:企業(yè)施工階段的管理工作
- 6成本管理:議施工成本管理
- 7成本管理:項目盈利的實戰(zhàn)策劃
- 8項目融資咨詢國際合作前景廣闊
- 9目標成本管理:企業(yè)守住利潤的利器
- 10ERP中的成本管理
- 11全過程造價管理——控制建設項目成本的利器
- 12IT項目實施中如何進行成本估算?
- 13淺論電力施工企業(yè)的項目成本控制
- 14市場價格的形成對工程建設造價管理的影響
- 15提高項目成本管理水平的關鍵
- 16成本管理:加強項目成本管理控制的幾點思考
- 17論施工企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)代化
- 18成本管理:房地產(chǎn)工程項目管理及成本控制
- 19項目施工成本管理的探索
- 20掙值分析法及其在項目成本管理中的應用
- 21淺談施工企業(yè)制造成本管理
- 22裝飾工程項目成本控制的方法
- 23成本管理:施工項目成本控制原則、方法
- 24成本管理:施工項目成本控制原則與方法
- 25施工項目的成本管理
- 26項目法施工中的成本管理
- 27成本管理:項目工程投資控制的關鍵環(huán)節(jié)
- 28成本管理:對建筑工程成本控制存在問題的原因及對策的探討
- 29ERP成本管理系統(tǒng)有哪些好處?
- 30項目成本管理:淺談項目內(nèi)部成本控制
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