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預(yù)算落地，理論與實踐并存

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       當(dāng)前進(jìn)入ERP市場的飽和時代，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)具備完善的管理體系，那么如何就現(xiàn)在的管理方式對企業(yè)進(jìn)行一個提升呢，或多或少的企業(yè)高層對預(yù)算管理似乎有著清晰又模糊的認(rèn)識，理論與實踐存在的差異究竟是怎么樣的，我們需要詮釋一下對全面預(yù)算的理解。

 

       首先我們對于預(yù)算從三方面說起：

 

       預(yù)算編制    預(yù)算管理   預(yù)算體系形成

 

       由于各企業(yè)的理解偏差往往造成預(yù)算體系形成的差異，預(yù)算編制的完成，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的基層開始著手進(jìn)行，依附于最基礎(chǔ)的人員來填報，而不是凌駕于企業(yè)之上，背離了原始的初衷，一個企業(yè)為了實現(xiàn)全面預(yù)算而專門設(shè)立一個部門過分強調(diào)對預(yù)算管理設(shè)置，將主要的領(lǐng)導(dǎo)與負(fù)責(zé)人放進(jìn)去，過多的強調(diào)管理的力度，又放進(jìn)去大量的管理人員，這樣就從某種程度上曲解了預(yù)算管理的意義，同事可能為企業(yè)結(jié)構(gòu)帶來根本的負(fù)面影響。

        

       我們應(yīng)當(dāng)以在實踐中從實際的角度出發(fā)，不要過分的拘泥于形式，把目標(biāo)放在以企業(yè)的實際出發(fā)，預(yù)算的過程實際上是對整個企業(yè)的一種互動，讓管理者與企業(yè)與基層形成立體的交叉關(guān)系，使管理者把握預(yù)算執(zhí)行情況，提高效率，起到管控的作用，此時預(yù)算的體系也已經(jīng)生成。

發(fā)布：2025-09-19 14:30    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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