泛普OA工作流內(nèi)部例會(huì)

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泛普OA工作流內(nèi)部例會(huì)制度
銷(xiāo)售部周例會(huì)：對(duì)一周中每一個(gè)銷(xiāo)售人員的情況進(jìn)行考核并對(duì)下一個(gè)禮拜的工作進(jìn)行安排（每周六上午進(jìn)行例會(huì)）；召集人：銷(xiāo)售總監(jiān)，參與人：銷(xiāo)售部所有成員及業(yè)務(wù)副總經(jīng)理；
渠道管理周例會(huì)：對(duì)一周中每一個(gè)渠道人員的情況進(jìn)行考核并對(duì)下一個(gè)禮拜的工作進(jìn)行安排（每周六上午進(jìn)行例會(huì)）；召集人：渠道部經(jīng)理，參與人：銷(xiāo)售總監(jiān)、業(yè)務(wù)副總和渠道部成員；
技術(shù)部周例會(huì)：對(duì)一周中每一個(gè)技術(shù)人員工作情況進(jìn)行交流（需求確認(rèn)和開(kāi)發(fā)成果探討，下一周工作安排）；（每周六上午進(jìn)行例會(huì)）；召集人：技術(shù)經(jīng)理；參與人；技術(shù)部所有成員；
品管部周例會(huì)：對(duì)一周中每一個(gè)品管人員工作情況進(jìn)行交流（需求確認(rèn)和測(cè)試成果探討，下一周工作安排）；（每周六上午進(jìn)行例會(huì)）；召集人：品管經(jīng)理；參與人；品管部所有成員；
項(xiàng)目部月例會(huì)：對(duì)一個(gè)月中每一個(gè)項(xiàng)目情況的交流并對(duì)下一個(gè)月的工作進(jìn)行安排；(每一個(gè)月的月底29日晚上)；
召集人：項(xiàng)目總監(jiān)；
參與人：項(xiàng)目部所有成員；業(yè)務(wù)副總經(jīng)理和技術(shù)副總經(jīng)理；

自動(dòng)化軟件市場(chǎng)部月例會(huì)：對(duì)一個(gè)月中市場(chǎng)工作的總結(jié)和對(duì)下一個(gè)月的工作的安排；
召集人：市場(chǎng)經(jīng)理，
參與人：市場(chǎng)部所有人員及銷(xiāo)售總監(jiān)；
客服部周例會(huì)：對(duì)本周工作的總結(jié)和下一周的工作總結(jié)；
召集人：客服經(jīng)理；
參與人：客服部所有成員及業(yè)務(wù)副總經(jīng)理和技術(shù)副總經(jīng)理；
公司管理層月例會(huì)：公司管理層對(duì)本月工作的總結(jié)和下月度的工作計(jì)劃（每月27日晚上），
召集人：總經(jīng)理；
參與人：部門(mén)經(jīng)理以上管理層；所有會(huì)議如果一次不參加當(dāng)月工作將被扣除200元；
關(guān)于面對(duì)面會(huì)議的一些必須要做的流程：
提前通知一般至少一天通知參會(huì)人員，并以留言的方式告知開(kāi)發(fā)的主題和內(nèi)容，如果有現(xiàn)成文檔請(qǐng)關(guān)聯(lián)進(jìn)來(lái)重要的會(huì)議在開(kāi)會(huì)的時(shí)候會(huì)議負(fù)責(zé)人必須要讓每一個(gè)人有這個(gè)會(huì)議議題的討論稿；企業(yè)OA開(kāi)會(huì)前一定要指定一個(gè)人來(lái)做會(huì)議討論結(jié)果記錄；
會(huì)議結(jié)算以后會(huì)議記錄人就馬上把會(huì)議形成的意見(jiàn)和建議形成書(shū)面內(nèi)容放到系統(tǒng)上，讓每一個(gè)會(huì)議參與人都能夠看到。 請(qǐng)大家一定要按照這樣的方式開(kāi)會(huì)，不然很多會(huì)開(kāi)的很沒(méi)有效率，而且形成意見(jiàn)沒(méi)有被記錄下來(lái)，進(jìn)行重復(fù)工作！