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泛普OA項目啟動

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協(xié)同OA辦公系統(tǒng)的項目職責分工介紹

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協(xié)同OA辦公系統(tǒng)的項目職責分工

組織 人員組成 職責分工
項目領導小組 由雙方主要領導組成 任命各自的項目負責人，組建項目組；
監(jiān)督項目的執(zhí)行、協(xié)調雙方關系、處理決策重要事件，保證項目進度。在項目全過程中發(fā)揮決策作用，需要參與階段是項目啟動、項目試運行、項目/系統(tǒng)推廣、項目驗收階段。
項目總監(jiān) 由投標方項目部總監(jiān)組派遣出任 監(jiān)督項目團隊實施工作；協(xié)調公司資源對項目進行支持。主要參與的項目階段是：項目全過程
需求管理委員會 由投標方需求委員會派遣人員 審查與評估項目需求，找出行業(yè)需求共性并對項目 需求進行修正，導入其他項目的管理經(jīng)驗與實施經(jīng)驗。
主要參與的項目階段是：需求調研。
技術管理委員會 由投標方派遣人員 審查與評估項目的系統(tǒng)設計，找出行業(yè)技術共性并對系統(tǒng)設計進行修正，導入其他項目與產品的技術經(jīng)驗。
主要參與的項目階段是：規(guī)劃設計。
項目經(jīng)理 由投標方具備豐富項目經(jīng)驗，OA協(xié)同辦公管理系統(tǒng)熟悉客戶日常業(yè)務、掌握相關軟件技術的人員擔任 根據(jù)項目要求組建項目團隊；（需要甲方認可）
根據(jù)項目情況、要求制定行之有效的項目計劃；
領導項目組按計劃開展項目運作，保證項目進度符合雙方要求；
負責項目質量，保證項目質量符合客戶要求；
協(xié)調項目實施過程中與客戶的關系，OA協(xié)同保證項目順利開展；
定期向項目領導小組匯報項目進度、項目情況，進行風險預測與評估，保證項目效果。
參與項目的全過程。
需求分析小組 由投標方熟悉客戶日常業(yè)務的項目工程師、專家組成 在項目經(jīng)理的領導下進行需求調研、需求分析，編寫《客戶需求說明書》；
發(fā)布：2006-04-12 11:17    編輯：泛普軟件 · admin    [打印此頁]    [關閉]
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