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電腦的出現(xiàn)，尤其是信息技術的發(fā)展，在很大程度上改善了知識的存儲問題，對知識的傳播速度也產(chǎn)生了重要影響。當下，知識一夕間成為人們競相追逐的重要資產(chǎn)，甚至比有形的生產(chǎn)要素更受人們重視。如何有效的創(chuàng)造、整理、存儲、利用知識，進而將知識轉(zhuǎn)化為商品，成為全球人士研究的重要課題。

●注意傾聽的技巧

在他人交流溝通中，要學會傾聽，不能只是自顧自的表述自己的觀點。同時，還要注意傾聽的技巧，正確表達自己的待人接物之道，其中提到的“道”，就是蘊含的知識，它指導我們正確的處理人際關系。總之，人力資源管理包含的不僅僅是對人的管理，還有知識管理。

●知識管理就是人力的開發(fā)

人力資源管理的要點，是要提升員工的個人工作技能，以及營造激勵員工發(fā)展的環(huán)境，并將員工能力轉(zhuǎn)化為組織文化，這里的人力開發(fā)就是知識管理。建立一定的激勵機制，回饋績優(yōu)員工。同時要注意建立容許員工失敗的機制，以免扼殺員工對知識的創(chuàng)造。

●人腦與電腦共生對HR的沖擊

目前，大部分中小企業(yè)的人力資源管理工作還停留在傳統(tǒng)的人事行政階段，真正踐行知識管理的大概只存在于一些大型企業(yè)中。為此，要改善這種現(xiàn)狀，就要實際工作中推進知識管理。

總之，知識管理作為一種全新的管理理念，適用于所有組織及組織成員，作為21世紀的新型人才，我們要比其他人更早意識到人腦與電腦共生時代的來臨，積極了解知識管理的重要性，實現(xiàn)人腦和電腦的合理分工。

發(fā)布：2025-09-18 20:02    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]