施工進度計劃的實施（4）

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四、施工進度計劃調(diào)整
　　《規(guī)范》第 7 ． 3 ． 5 條第 2 款規(guī)定，“由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。 "

　　《規(guī)范》第 7-4 ． 4 條規(guī)定；“施工進度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結(jié)果進行”。施工進度計劃調(diào)整應(yīng)包括以下內(nèi)容：施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)。
　　(1) 調(diào)整內(nèi)容?？梢灾徽{(diào)整上述六項中之一項，也可以同時調(diào)整多項，還可以將幾項結(jié)合起來調(diào)整，例如將工期與資源、工期與成本、工期資源及成本結(jié)合起來調(diào)整，以求綜合效益最佳。只要能達到預(yù)期目標，調(diào)整越少越好。
　　(2) 關(guān)鍵線路長度的調(diào)整方法。當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，首先要確定是否對原計劃工期予以縮短。如果不擬縮短，可以利用這個機會降低資源強度或費用，方法是選擇后續(xù)關(guān)鍵工作中資源占用量大的或直接費用高的予以適當延長，延長的長度不應(yīng)超過已完成的關(guān)鍵工作提前的時間量；如果要使提前完成的關(guān)鍵線路的效果導(dǎo)致整個計劃工期的縮短，則應(yīng)將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新進行計算與調(diào)整，再按新的計劃執(zhí)行，并保證新的關(guān)鍵工作按新的計劃時間完成。
　　當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度落后時，計劃調(diào)整的任務(wù)是采取措施把失去的時間搶回來。于是應(yīng)在未完成的關(guān)鍵線路中選擇資源強度小的予以縮短，重新計算未完成部分的時問參數(shù)，按新參數(shù)執(zhí)行。這樣做有利于減少趕工費用。
　　(3) 非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整。時差調(diào)整的目的是更充分地利用資源，降低成本，滿足施工需要，時差調(diào)整幅度不得大于計劃總時差值。每次調(diào)整均需進行時間參數(shù)計算，從而觀察這次調(diào)整對計劃全局的影響。調(diào)整的方法有三種：在總時差范圍內(nèi)移動工作的起止時間；延長非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間；縮短非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間；三種方法的前提均是降低資源強度。
　　(4) 增減工作項目。增減工作項目均不應(yīng)打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃總的邏輯關(guān)系。由于增減工作項目，只能改變局部的邏輯關(guān)系，此局部改變不影響總的邏輯關(guān)系。增加工作項目，只是對原遺漏或不具體的邏輯關(guān)系進行補充；減少工作項目，只是對提前完成了的工作項目或原不應(yīng)設(shè)置而設(shè)置了的工作項目予以刪除。只有這樣才是真正調(diào)整而不是“重編 " 。增減工作項目之后重新計算時間參數(shù)，以分析此調(diào)整是否對原網(wǎng)絡(luò)計劃工期有影響，如有影響，應(yīng)采取措施消除。
　　(5) 邏輯關(guān)系調(diào)整。邏輯關(guān)系改變的原因必須是施工方法或組織方法改變。但一般說來只能調(diào)整組織關(guān)系，而工藝關(guān)系不宜調(diào)整，以免打亂原計劃。調(diào)整邏輯關(guān)系是以不影響原定計劃工期和其他工作的順序為前提的。調(diào)整的結(jié)果絕對不應(yīng)形成對原計劃的否定。
　　(6) 持續(xù)時間的調(diào)整。調(diào)整的原因應(yīng)是原計劃有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分。調(diào)整的方法是重新估算。調(diào)整后應(yīng)重新計算網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)，以觀察對總工期的影響。
　　(7) 資源調(diào)整。資源調(diào)整應(yīng)在資源供應(yīng)發(fā)生異常時進行。所謂異常，即因供應(yīng)滿足不了需要 ( 中斷或強度降低)，影響了計劃工期的實現(xiàn)。資源調(diào)整的前提是保證工期或使工期適當。故應(yīng)進行適當?shù)墓て谝毁Y源優(yōu)化，從而使調(diào)整有好的效果。
　　《規(guī)范》第7．4．5 條規(guī)定，“調(diào)整施工進度計劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進度計劃”。


　　當網(wǎng)絡(luò)計劃進度拖期后，需要進行趕工，趕工的辦法是在以后的關(guān)鍵工作中，縮短那些有壓縮可能、且追加費用最低的關(guān)鍵工作。這就是調(diào)整施工進度的科學(xué)方法，現(xiàn)舉例說明如下：
　　圖 5－ll 中，箭線上數(shù)字為縮短一天需增加的費用 (元／天)，箭線下括弧外數(shù)字為工作正常施工時間，箭線下括弧內(nèi)數(shù)字為工作最快施工時間。
　原計劃工期是 2lO 天。假設(shè)在第 95 天進行檢查，工作④一⑤ ( 墊層 ) 前已全部完成，工作⑤一⑥ ( 構(gòu)件安裝 ) 剛開工，即拖后了 15 天開工。因為工作⑤一⑥是關(guān)鍵工作，它拖后 15 天，將可能導(dǎo)致總工期延長 l 5 天。于是便應(yīng)當進行計劃調(diào)整，使其按原計劃完成。辦法就是縮短工作⑤一⑥以后的計劃工作時間。根據(jù)上述調(diào)整原理，按以下步驟進行調(diào)整。
　　第一步：先壓縮關(guān)鍵工作中費用增加率最小的工作，壓縮量不能超過實際可能壓縮值。從圖 5 一 11 中可以看出，三個關(guān)鍵工作⑤一⑥、⑥一⑨和⑨一⑩中，趕工費最低的是 a5 — 6=200 ，可壓縮量 =45 — 40=-5(d) ，因此先壓縮工作⑤一⑥ 5 天。于是需支出壓縮費 5 × 200 ： 1000( 元 ) 。至此，工期縮短了 5 天，但⑤一⑥不能再壓縮了。
　　第二步：刪去已壓縮的工作，按上述方法，壓縮未經(jīng)調(diào)整的各關(guān)鍵工作中費用增加率最省者。比較⑥一⑨和⑨一⑩兩個關(guān)鍵工作， a6 ． 9=300 元為最小，所以壓縮⑥一⑨。但壓縮⑥一⑨工作必須考慮與其平行作業(yè)的工作，它們最小時差為 5 天，所以只能先壓縮 5 天，增加費用 5 × 300=1500( 元 ) ，至此工期已壓縮 lO 天。此時⑥一⑦與⑦一⑨也變成關(guān)鍵工作。如⑥一⑨再加壓縮還需考慮⑥一⑦與⑦一⑨同時壓縮，不然不能縮短工期。

　　第三步：⑥一⑦與⑦一⑨同時壓縮，但壓縮量是⑥一⑦小，只有 3 天，故先各壓縮 3 天，費用增加了： 3 × lOO+3 × 300=1