當(dāng)前國企管理之初見

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在我國改革開放的 進(jìn)程中，國企改革是公認(rèn)的重中之重。但直到目前，仍然不能說國企的改革成功了。無論從整個(gè)國企集體還是從單個(gè)國企個(gè)體來看，其中依然有諸多不合理之處，制約著企業(yè)的發(fā)展！
下面是自己的一些淺顯的見解，寫出來以供大家參考指正！
首先，國企的所有者缺位是最大、最主要的不合理之處。這一點(diǎn)已經(jīng)被高頻率地提到多次，國企理應(yīng)為全國納稅人負(fù)責(zé)，然而全國人民這個(gè)所有者如此籠統(tǒng)，又沒有一個(gè)合適的代表為之負(fù)責(zé)，所以等同于所有者缺位！
第二，國企內(nèi)部分配制度不合理、激勵(lì)制度缺失。在國企里面，分配大多不敢背離平均化，而激勵(lì)這種顯然會(huì)導(dǎo)致差異化的制度當(dāng)然要么沒有，要么流于形式了。第一點(diǎn)導(dǎo)致企業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)中失去了改革進(jìn)步的動(dòng)力，而第二點(diǎn)直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部變革動(dòng)力喪失！
第三，政府作為人民的代言人對(duì)國有企業(yè)沒有適當(dāng)?shù)谋O(jiān)管考核體制。無可厚非，改革開放以來政府對(duì)企業(yè)的管制已經(jīng)放的比較開了，但是放開后卻沒有找到合適的監(jiān)管考核方法。這直接導(dǎo)致國有財(cái)產(chǎn)成了很多人升官發(fā)財(cái)?shù)膲|腳石，尤其企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在位時(shí)一味追求政績(jī)，而置全國人民、整體員工的利益于不顧！
最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整頻繁，造成了企業(yè)發(fā)展所需的戰(zhàn)略連續(xù)性喪失。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一種戰(zhàn)略、一個(gè)思路，幾屆領(lǐng)導(dǎo)換下來，搞的企業(yè)持續(xù)處于戰(zhàn)略投資、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略宣貫狀態(tài)，但是沒有得到任何收益！