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項目執(zhí)行力學(xué)習(xí)感言
首先要提高項目部領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力。對于企業(yè)制定的各項政策、制度和規(guī)定,領(lǐng)導(dǎo)首先要帶頭執(zhí)行,帶頭抓落實,做出榜樣,當(dāng)好先行,才能叫得響、叫得硬,才有說服力。提高領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力,要講組織原則,講大局觀念,講整體利益。集團(tuán)公司、處制定的重大政策,協(xié)調(diào)的重要工作,是站在全局的角度來思考和決策的,項目部必須堅決貫徹執(zhí)行,尤其是主管領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行。主管不表態(tài),是難以落實的。因此,提高主管領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力,是落實各項工作的關(guān)鍵。研究政策要民主,執(zhí)行政策要堅決。要強(qiáng)調(diào)政令暢通,令行禁止,下級服從上級。提高領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力,要堅持實事求是,從有利于工作出發(fā)、有利于企業(yè)利益出發(fā)。
第二要提高項目部機(jī)關(guān)的執(zhí)行力。提高機(jī)關(guān)執(zhí)行力,要以轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)職能、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)為重點(diǎn)。機(jī)關(guān)工作必須緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、圍繞創(chuàng)效來開展。轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)職能,就是要按照已明確的各自的職能開展工作,各司其職,各負(fù)其責(zé)。上對下布置工作、下對上請示工作,要依程序、按規(guī)范辦事,既不能一竿子插到底,也不能一捅就到頂。轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng),要做到“兩個增強(qiáng)”、“三個倡導(dǎo)”和“一個發(fā)揮”?!皟蓚€增強(qiáng)”,就是增強(qiáng)創(chuàng)新意識,增強(qiáng)競爭意識。要提高創(chuàng)新能力,舉事有新意,謀事有新法,自我加壓力,自我增動力?!叭齻€倡導(dǎo)”,就是倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行作風(fēng),倡導(dǎo)求真務(wù)實作風(fēng),倡導(dǎo)“釘子”精神。辦事要干練果斷,不拖不拉,速決速行,立說立行;工作不虛不夸,不浮不躁,動真格、出實招、求實效;研究問題要深入,解決問題要見效。“一個發(fā)揮”,就是發(fā)揮好“龍頭”作用。要展示項目部機(jī)關(guān)的良好形象,樹立機(jī)關(guān)的威信,發(fā)揮對下指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)的職能作用,敢于負(fù)責(zé),善于決策。加強(qiáng)項目部機(jī)關(guān)效能建設(shè),重點(diǎn)要從提高機(jī)關(guān)人員的綜合素質(zhì)、工作能力、工作效率入手,更新觀念、創(chuàng)新思維、努力進(jìn)取、充滿激情,努力打造一個學(xué)習(xí)型的機(jī)關(guān)、高效率的機(jī)關(guān)、節(jié)約型的機(jī)關(guān)、活力型的機(jī)關(guān),充分發(fā)揮每一個人的積極性、主動性、創(chuàng)造性,為企業(yè)發(fā)展盡心盡力,盡職盡責(zé),多做貢獻(xiàn)。
第三要提高各施工隊的執(zhí)行力。千條線一根針,最后都要落實在各隊。提高各隊執(zhí)行力,要提高隊長和作業(yè)人員的執(zhí)行能力。再好的愿望,不具備執(zhí)行的能力,是落實不到位的。因此,要通過崗位素質(zhì)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)等方式,提高他們的素質(zhì),從實踐中增強(qiáng),在實踐中鍛煉。提高各隊執(zhí)行力,要加強(qiáng)指導(dǎo)和幫助。提高各隊的執(zhí)行力,要強(qiáng)化監(jiān)督檢查,增強(qiáng)落實的剛性,培養(yǎng)落實的自覺性,形成抓落實的主動性、創(chuàng)造性。
總之,只要項目部各級的執(zhí)行力都增強(qiáng)了,我們的政策、思路、措施就能落到實處,施工生產(chǎn)就能順利進(jìn)行,就能取得良好的效益。